本书共分十章，内容包括：生产与运作管理导论、生产与运作过程分析、生产与运作准备管理、生产与运作计划制订、生产与运作控制、生产与运作质量管理等。

本书是普通高等教育应用型人才培养在线开放课程新形态一体化规划教材、普通高等教育创新创业人才培养系列教材。本书按照“有效培养学生创新创业能力，充分体现创业企业发展规律，充分呈现必须够用的财务知识，有效激发学生学习兴趣”的设计思路，遵循创业企业从设立、经营、评价等活动过程中涉及的财务知识这条逻辑主线，科学设计本书的内容体系，主要介绍设立企业必备的财务知识、经营企业必备的财务知识、评价企业必备的财务知识。本书的编写注重内容的先进性、通俗性和实用性，紧密联系创业企业经营管理的实际，本着有理论、有案例、有

在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。本书尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。从内容的受众来说，它既有面向初入互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议，又有适合3-5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考

将人工智能定义为堪比任何一次技术革命的伟大变革，并且明确提出，在技术与人的关系上，智能革命不同于前几次技术革命，不是人去适应机器，而是机器主动来学习和适应人类，并同人类一起学习和创新这个世界。 大数据是智能社会运转的根本动力和燃料。以百度为代表的搜索引擎公司，由于对数据资源的获取和使用类似深度学习的商业模式，也与大数据深度学习提取模式创造用户价值这一研发文化相匹配，使其天然具备了人工智能的基因。书中通过对百度大脑的解析，从硬件集群、计算能力、大数据资源、人工智能文化等方面提出了智能化的基本标

22号文提出了国有企业的科学分类，在公益性企业由财政部监管的前提下，如何实现营利性国有企业的统一监管是国资改革的关键所在。通过构建国资委体系——国资委和若干个国有资本运营公司，将监管职责和出资人职能分离，方可实现经营性国有资本的统一监管。作为中国首创的国资委体制，其不仅是国有资本和市场经济对接的桥梁，更是国有经济活力焕发的关键所在。

万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学超受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式，从中国制造走向中国智造。 《中国企业家》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。 《重新定义创新》告诉你，要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动，一定要知道： 关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望； 大部分的专利都不能为公司带来价值； 不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。 先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；

联网进化的多图谱演绎以及互联网核心价值论、时代世界观、经济逻辑链、流变风向标、思维新体系的系统阐述，以及对零售、餐饮、金融等传统行业转型实践的深刻剖析，是从认识（理论）、方法（实践）、探索（开拓）三个层面对互联网价值思维做出的立体化概括、运用和综合，全书散发着一种哲理性思考和哲学性思辨，对传统行业互联网化转型发展具有较强的指导意义

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的*选择！在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：*秀的团队并不是*秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样，才可以达到11

本书作者将企业管理中激励员工的18个大原则和180个小技巧分门别类进行归纳总结，把那些特别成功的做法作为个案研究，希望读者能从中受到启发。