《卓越面试官：从入门到精通》一书由导读和全面了解面试、做好面试的准备、用对面试的方法、设计面试的题目、掌握面试的技巧、成为优秀公考面试官、完成面试评估等七章组成。本书有两个显著的特点：第一，模块化设置，由小提示、实战范本、相关链接、疑难解答等栏目组成，以最直观的形式展示相关知识点，便于读者阅读和学习；第二，实操性较强，本书尽可能做到去理论化，以精确、简洁的方式描述所有知识点，满足读者希望快速掌握管理技巧和技能的需求。本书文字浅显、语言精炼、图文并茂、通俗易懂，不仅可以作为人力资源管理者、招聘专员

本书采用纵、横坐标模式，纵向设计四大企业文化子系统，即企业文化识别系统、企业文化传播系统、企业文化管理系统、企业文化评价系统；横向采用六个维度（特色设计、文化培训、完善保障、沟通畅通、媒体公关和考核评价）进行具体论述。本书提供了企业文化建设系统化的框架图谱和一张画布。读者可以通过图谱和画布快速厘清本书的体系。本书同时设计了一些特色实用的模块，包括对标案例、方案范例、文书范例和实践范例，以及流程、权责、标准、调研问卷、测评量表和模型设计等，供读者选用。本书既适合国有企业、民营公司、初创公司等的管理

创业最开始的100天是创业者为公司打下坚实基础的最好时机。《创始人：如何度过创业前100天》通过11章来告诉创业者，如何做才能平稳度过创业最初的100天，包括创业者如何面对未来的不确定性、如何确定战术、如何建立联盟、如何应对创业焦虑、如何与用户交流、如何进行数据管理等，并且提供了6种思维方式，使创业者能于高处统揽全局。本书立足于作者的创业经验，加入了丰富的案例，力求还原一个真实的创业场景，为创业者提供生存下来的方法论。

本书是日本经营之圣稻盛和夫在以78岁高龄执掌日航，用10个月扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1580亿日元的利润之后的又一经典之作。在稻盛和夫的著作中，《心灵管理》这本书语言通俗易懂、逻辑清晰，让人读来感觉更有趣味，故事性更完整。因为它通过故事，从对人生的思考、人为什么而活着和人生决定于在命运中与什么人相遇三方面完整地介绍了稻盛和夫先生近80年的人生轨迹，也让我们能够有所借鉴，因为要做到这些，并不是高不可攀的。

修武峰会是乡村复兴论坛第十次在村里开的大会。在我们中国人的传统观念里，十是一个特别的数字，代表着圆满，也蕴含着对未来的美好期望。本次修武峰会，乡村复兴论坛往届的多个举办地都派来了代表，共同见证这一具有历史意义的时刻。乡村复兴论坛的第十届，我们在修武实现了一次大家庭的团圆聚会。这让我感到非常欣慰，也非常自豪。 修武县在河南，乡村复兴论坛的缘起之地也在河南，那就是2016年4月*届大会的举办地河南省信阳市新县的西河村。西河村的乡村复兴论坛，是我们*次尝试把一个全国性的行业大会开进一个小山村。600多

本书详细阐述了跨境供应链的相关概念和理论，归纳解析了跨境供应链典型应用案例。主要内容包括：供应链管理概述、跨境供应链管理概述、跨境供应链管理的类型和特征、跨境供应链的构建与设计优化、跨境供应链供应商选择研究及案例解析、跨境供应链运输方式选择研究及案例解析、跨境供应链风险管理研究及案例解析。本书理论与实例兼顾，可为供应链管理、物流管理、物流工程、采购管理、跨境电子商务等行业的从业人员提供帮助，也可作为教材供高校相关专业师生学习参考。

本书是解读上市公司年报的专著，涵盖了对上市公司年报所有12个章节的剖析。本书的所有案例都来自上市公司公开发行的年报，从不同企业年报中抓取有代表性的案例，力求从“理论为辅，实践为主”的角度出发，手把手地带领读者在一、二十万字的年报中抓到主心骨，找出企业价值的闪光点，或是企业所埋的地雷。帮助投资人科学地判断企业投资价值，尽可能地规避踩雷风险，提高投资的胜算率。本书主要面向初涉股市的投资人，以及需要深入读懂年报的投资人，期待能帮助他们在投资领域的深水中走出一条正道，用事半功倍的方法提高投资胜算率。

本书依照循序渐进的原则，按基础篇、进阶篇、案例与专题篇的编排方式全面介绍投资项目财务评价的相关知识与实务操作。基础篇详细论述常规项目投资决策财务评价的基础知识和分析方法，包括“营改增”对投资项目财务评价的影响。进阶篇讲述PPP项目投资、项目全周期内发生的经济事项对投资决策的影响、项目全周期内的主要财税问题、资产评估与投资决策的关系、特许经营协议中的调整模型、以及项目的实务操作等。进阶篇中讲述的很多问题，均是作者们长期理论研究与处理项目实务经验的结晶，内容综合、涉及面广、系统性强，且在现有出版物中

随着建筑行业管理要求的日益正规化和精细化，市场竞争日益激烈，工程项目的利润越来越薄，结算审计的要求越来越严苛，项目管理经营的难度越来越高，潜在亏损的风险也越来越大。在此大背景之下，建筑行业的施工企业对工程项目的造价商务管控以及全过程的项目创效活动越来越重视，有的施工企业开始逐渐树立以工程项目结算为中心，各个部门各个岗位建立统一的利润创造意识、成本控制意识、造价风险控制意识、合约法务风险意识，以部门联动和岗位融合为方向进行精细化项目管理和项目实施，确保每个项目的利润x大化。正是基于此，本书以工程项