本书从战略的高度,全面、系统地阐述了人力资源管理的基本原理、流程和方法,主要包括人力资源管理概述,工作分析与工作设计,人力资源规划,员工的招聘、选拔与录用,职业生涯管理,人力资源培训与开发,人力资源绩效管理,薪酬管理,人力资源激励,劳动关系管理等内容。本书对人力资源管理与经济发展中存在的问题进行了细致研究,并提出了创新建议,有较强的实用价值。

本书共有六章。其中，第一章作为全书开篇，对企业融资的基本认知进行了阐述。第二章至第四章分别对企业股权融资、企业债务融资以及企业融资的其他传统模式进行了论述。第五章对企业融资战略制定与构建的相关内容进行了具体说明。第六章对企业融资的风险管理进行了阐述。

本书从企业财务管理的实际情况和问题方面展开分析，首先分析了财务管理、企业财务管理的基本组成以及财务管理的实践；其次阐述了管理会计的主要思考方式，之后对会计学的基本理论以及会计发展的创新做了详细的研究；最后在会计信息化管理方面做了重点探讨，并全面分析和研究推动企业会计信息化和财务管理发展的具体优化措施，为相关企业提供参考。

本书围绕企业管理与价值评估研究，以现代管理理论、现代经济理论作为依据，对企业财务分析的基本方法展开系统阐述，从企业的内涵和主要内容入手，对企业管理决策、企业文化管理、企业战略管理、企业生产管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业价值管理等内容进行系统全面介绍。

本书在分析林业上市公司政府补助、社会责任与投资效率现状的基础上，提出了林业上市公司政府补助、社会责任对投资效率的影响机理及假设。

《培训管理实操从入门到精通（第2版）》将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作，能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。 全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面，分为12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如

合规型内部审计的实施，有利于降低组织的代理成本，反映受托经济责任，揭露组织舞弊行为，促进组织风险管理。 本书对合规型内部审计的发展状况、底层理论、程序与流程、技术与方法、经典案例这六方面做了体系化讲解。首先，从国内外的发展与四大理论讲起，奠定读者对这一知识体系的认知基础。而后，详述了合规型内部审计程序与流程、技术与方法。书中更有许多经典案例，包括：审查组织是否存在违法违纪违规、审查领导干部是否存在失职渎职、审查员工是否存在舞弊、审查内部控制是否失效、审查建设项目是否失管。案例用生动的语言描绘出

本书共十章，内容包括：生产与运作管理导论、生产与运作过程分析、生产与运作准备管理、生产与运作计划制订、生产与运作控制、生产与运作质量管理、生产与运作库存管理、生产与运作设备管理、生产与运作现场管理、生产与运作系统的改进。

本书共8章，包括文献综述、高管权利与内部控制有效性的理论分析、企业内部控制有效性的测度研究、高管权利与内部控制有效性的实证研究等内容。

自2002年萨班斯法案颁布以来，上市公司、国有企业或其他大型企业已经建立了较为成熟的内部控制体系。但是目前大部分解读或指引均是以大型企业为背景，广大的中小企业很难借鉴实行。在实际管理过程中，中小企业建设内部控制体系有着较大的难度。为了帮助中小企业建立适合自身发展阶段的内部控制体系，本书根据内部控制指引的框架结构，选取了企业经营过程中重要的管理循环，包括销售管理、采购管理、人力资源管理、财务管理和资产管理等。《手把手教你做内部控制：全流程主要风险及关键控制点》介绍了各管理流程中存在的风险点和适合中