科幻思考是全球商业大师的常识，新的商业机会总是诞生于科幻小说中。科幻思考作为一种不拘泥于过去、以新想法创造商业的方法而引起了人们的关注。创造出不存在于现实世界但又和现实世界有一定联系的、独属于自己的头衔，这样的思考过程就是科幻思考法。本书的目的就是通过使用科幻思考法，通过一步步的具体实践，引导读者构思出只属于自己的未来故事，并把它运用到不同的商业场景中去。 本书介绍的思考方法对大多数商务人士来说都是有用的，而且实操性很强，每个人都能轻易掌握。如果你是为事业烦恼，读了很多设计思考、艺术思考之类的书

本书系统研究明清时期太湖地区以稻作为中心的农业变迁史,主要包括水稻、棉花、蚕桑、果蔬、茶叶、畜牧等生产发展的过程、因素及其社会经济意义,并从整体上分析明清时期太湖地区的农业生产结构变迁以及农业生态文化问题,体现成果的史鉴价值。

为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由？开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序？管理能够改变组织的失调吗？打工人又该如何在不完美的组织中生存？ 在本书中，作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变，了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是

本书是美国著名经济师马斯塔德所著的一本讲授品牌宣传思维和方法的经管类图书。作者以信息传递的相关理论为基础,先分析了新媒体时代信息过载严重、人们越来越难以集中注意力于某个特定信息之上的现状,进而针对这一情况,提出把品牌形象的树立和宣传分为”抓住眼球”和”创造符号”这样两个相互关联的具体步骤,并通过大量商业案例,针对每个步骤分别给读者具体、明确的指导。最后,作者站在当下的角度展望未来,并提出:随着信息时代的发展,真实透明才是市场营销的关键所在。全书理论和实践密切结合,有很好的说服力和可操作性。

本书是全球著名的经济学通识教科书,被誉为“教育领域标尺性著作”。1973年初版,至今已经是第13版,本书为英文影印版。本书被斯坦福大学、西雅图大学、密歇根大学、纽约大学、北加利福尼亚大学等数百所院校作为通识教材使用。与一般专业教材不同,本书回避了经济学的公式、函数、建模,以日常生活中的案例,用通俗的语言深入浅出地展示了经济学的核心精神,为读者解释什么是“秩序”“交换”与“协作”……案例生活化,用词俚语化,用第二人称对读者娓娓道来,并主动提出读者可能出现的疑问,自问自答,耐心辨析,适合绝

本书是一部聚焦上市公司品牌故事的作品。中国经济进入品牌经济时代,中国上市公司到了需要讲好品牌故事,讲好的品牌故事的时代。该著作是中国上市公司进入品牌经济时代的一部标志性作品。著作以清华大学中国企业研究中心品牌价值评估理论为依据,从中国上市公司品牌价值榜上遴选知名上市企业为撰写对象,包括腾讯、百度、中石化、中国平安、比亚迪、万科等,通过深入调研,精准提炼上市公司品牌案例,洞悉上市公司品牌成长逻辑,以精彩文笔描写上市公司台前幕后的品牌故事。本书的专业性与可读性兼具,读者群体广泛。

具有百年历史的美国白色家电强者通用电气家电，是如何实现全/面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的？ 《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔人单合一在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型，全/方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素6项核心原则，揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键！

2022年的市场依然持续动荡，内外部环境复杂多变，但资管行业经历了近5年的转型升级，存量风险得到有效化解，行业韧性显著加强，已经能够更好地应对不断变化的全球经济金融环境。同时，中国经济进入高质量发展阶段，创新、协调、绿色、开放、共享作为新发展理念正在引领社会经济发展。如何在转型整改后实现自身高质量发展与社会经济高质量发展的统一，是资管行业面临的新机遇和新挑战。 全书共分为三个部分。Part1行业格局篇之中，从行业发展的角度，就资管行业的新特征、资管新规过渡期结束后的产品服务和个人投资者选择、人

华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用

并购交易风起云涌，无论是产业并购、投资基金的并购还是混合并购，都在吸引大量并购新人的加盟。商务谈判很复杂，而并购谈判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益权衡、价值判断。 如何练好并购谈判的基本功？如何做好并购谈判的准备工作，不打无准备之仗？并购谈判前如何破冰？如何开局、推进？面对僵局如何施展？…… 《并购谈判》作者王仁荣将自己千亿美元并购案操盘经验、20多年的实战策略与技巧归纳整理，沿着并购谈判的基石、实战、精进的脉络，将其中的道和术细致剖解，帮助大家做好