讲中国故事是时代命题，讲好中国故事是时代使命。近年来，王义桅奔走于世界五十多个国家，向国王、总统、外长、学者、商人、记者、民众讲述一带一路，生动形象、深入浅出地回答了世界的中国之问、一带一路之问。他认为，讲好一带一路故事，要超越中国、超越故事、超越讲，关注他人、关注时代、关注世界。本书围绕如何讲好一带一路故事的主题，收录了王义桅在世界各地调研、参会时的演讲及有针对性地发表的部分文章，对于广大读者深入认识一带一路，讲好中国故事、一带一路故事，增强四个自信，具有重要参考价值。

内容简介这是一本从资深老会计的角度和高度介绍财会实务工作的书籍。全书共14章，首先从简单的财会人员职业素养和出纳工作出发，将读者带入财会工作中，然后根据会计电算化流程逐步介绍实际财会工作的建账、原始凭证的处理、记账凭证的填写及账簿和报表自动生成等工作，*后站在更高的角度讲解报表分析方法和合理避税手段。本书语言精确严谨，理论概念被极大弱化，通过案例分析和具体操作方法，逐一讲解了实际财会工作中会遇到的各种情况和问题，以及处理办法。

本书中，徐建明老师将从理财真相、理财规划和理财困境三个维度，将生活中常见的财务问题以场景化、案例化的方式呈现，为你揭开理财师才知道的理财真相，纠正你长期以来存在的理财误区，手把手教给你做好理财规划的正确方法，规划好自己和家人未来的财富人生，扭转你理财投资中所遇到的困境，切实帮助中产阶级真正理解财富、创造财富、保卫财富，在财富自由之路上站稳脚跟。

在国际持续关注应对气候变化问题的大形势下，行业减排方法学及技术实施路线图一直是其中一个国际热点问题。早在2005年6月，由中国、美国、日本、澳大利亚、韩国、印度六国商定成立的亚太清洁发展和气候伙伴计划组织，就成立了包含钢铁、水泥、制铝、发电和输电等在内的八个工作组，重点推进主要工业和能源供给行业的减排方法和技术方案。国际铝业协会、国际钢铁协会、国际可持续发展商会、油气行业气候倡议组织等国际行业协会（组织）也对铝、钢铁、水泥、石油等先后制定了全球范围的行业减排框架。在国际气候变化谈判发展中，航空航

本报告是中国人民大学信托与基金研究所精心打造的系列报告，迄今已经连续出版了14部。2018年的报告，在总结前13部经验的基础上，进一步改进和提升了实证分析模型和研究分析的方法和手段。强调横向分析与纵向比较相结合，对财务状况实证分析、经营成果实证分析、赢利能力与收益水平分析、经营效率与经营质量分析以及风险分析等多个方面几十个具体指标进行了系统、全面、深入、规范、客观、真实的归纳、汇总、概括、提炼、分类、排序和分析。报告突出运用实证分析的方法，客观公正地反映了当前我国信托公司较为完整的概貌，力求为各

《总体绩效：资本主义新精神》从资本主义福特制向后福特制转化过程中的新变化来研究整体绩效问题，并在此基础上研究了现代资本主义精神，分别从绩效的概念、服务业经济、工作关系的个人化、现代化国家的绩效、绩效与量化问题以及绩效体制的多样化等多个方面进行深入阐述，认为组织和国家与个体一样，都遵照整体绩效原则，而整体绩效则支配着个人行为与结果，并以此来影响和改良生产及其最终成果。本书的思想对收入分配、企业管理、人力资源管理及社会政策评估均具有重要的借鉴意义。

《财富新指标》对衡量经济增长的指标进行重新定义，通过对20世纪90年代经济学家、统计学家和会计在评价财富新指标上的工作所做的研究进行分析，从GDP与经济增长、人类发展指标、社会性综合指标、GDP的概念延伸、环境GDP及生态足迹及对经济增长指标维度和变量的选择等方面探讨评估人类财富替代指标的选择。

《经济增长值得期待吗》一书从地球资源的有限性入手，分别从经济增长的内涵和历史及其带来的损失、发达国家的经济微增长、绿色增长、后增长时代的社会模式和新指数等方面来论证不惜一切代价地追求经济增长的合理性问题，对我国提出的绿色发展，生态文明、由高速增长阶段转向高质量发展阶段等新的发展理念有较好的借鉴意义。

为什么我们要学习金融和投资?《猫和银行家》是一本关于人们该如何进行第一步投资的书籍，迈出第一步对很多人来说是至关重要的。《猫和银行家》能帮你解决这些问题：★个人理财往往是枯燥的，《猫和银行家》讲述的是苏格拉底·猫和它的银行顾问盖世猫之间发生的有趣故事。通过两只猫的对话，帮助读者理解专业的理财知识。★大多数人不愿意花时间去阅读专业的理财书籍。《猫和银行家》则避免了这其中不必要的复杂性，让全书变得简单易懂。★个人理财的良方。本书为读者提供了一个理财的基础框架，在这基础上读者可以自己做出

移动互联网时代，管理者都较为重视商业模式，认为只要找到风口，顺势而为，大象都能一飞冲天。其实深究商业模式，成功的企业并不仅仅是因为发现了用户痛点，提供了对路的创新型产品，站在风口上才会赢，而是管理者高效而卓越的管理能力对企业发展起到了决定性作用。从某种意义上来说，高效卓越的管理就是企业的商业模式，表现出来的特征就是情商高。高情商管理者需要做的事情不是模仿那些所谓的成功商业模式，更不是瞄准快钱赚小钱，而是“放长线，钓大鱼”，一步一个台阶持续成长，在个人影响、团队管理、干部选培、组织架构、考核激励、