本书采用“情境创建与任务实现”的编写体系。学习情境有9个板块：业财融合的系统管理信息化、业财融合基础设置信息化、初始数据一体信息化、总账系统信息化、客商往来与固定资产信息化、供应链循环一体信息化、供应链业财融合信息化、系统期末处理一体信息化、财务会计报表信息化。本书以基于过程的工作任务驱动学习任务的需要来设计编写内容。在结构上，工作任务由【任务工单】【信息化流程】【技能拓展】【技能提示】等组成。在内容上，采用过程分析法、任务还原法、知识筛选法与任务归并法，用基于业财融合信息化流程的工作任务来设计

本书针对多源不确定性带来的供应链风险，引入了期权合同作为风险对冲工具，研究了基于不同类型期权合同的随机库存问题，构建了不确定环境下的供应链库存决策模型，解决了供应链中各节点企业的订货、生产和销售问题，给出了在不确定环境下引入期权合同能提高供应链性能，研究结果为供应链中企业期权合同类型的选择、参数选取和决策目标等提供依据和帮助。全书共分6章，第1章，作者针对供应链库存优化问题进行了较为详尽的文献回顾，充分阐述了目前现实供应链节点企业对于解决不确定性库存优化问题的迫切需要以及学术界给出的一些解决方案

本书以全生命周期考量政府融资项目投资决策效果为指导思想，全面对比分析了基础设施类公共项目常用的几种融资模式，针对TOT模式下财务决策中的财务盈利、经济评价以及财务风险性决策的思路、方法、具体内容和应用流程进行了系统而全面的研究，对工程管理专业研究生和工程技术经济类从业人员具有较大的帮助。

每个人、每一天都要与人沟通，而沟通的核心目标就是建立正面影响力，让对方信任你、认同你。 对客户，要想办法让他购买你的产品；对同事，要赢得他的理解与协助；对父母，要说服他接受你的选择；对子女，要让他听从你的教导…… 全球知名行为心理学家史蒂夫·马丁撰写的《影响力法则》，搭建了一套提升个人影响力的操作系统。本书告诉我们影响力由30%的硬实力和70%的软实力组成，这两种实力就隐藏在每个人的不同性格、以及所面对的不同社交环境中。作者给出充分发挥两大类实力的8种策略，并具体分析每种策略适合什

本书从理论和案例两个维度做一些探索性的讨论和分析，以期增进住房发展规划理论研究和政策实践领域的思考和对话。在理论篇，阐释了住房发展规划的理论基础，梳理了新中国成立以来住房发展规划变迁的轨迹，并围绕如何进行前期研究，如何编制住房发展规划，以及如何实施和评估住房发展规划进行阐述。在案例篇，一方面回顾了国外主要城市住房发展规划的发展历程，重点剖析了纽约、东京等重点城市的相关情况，另一方面对改革开放以来上海编制和实施住房发展规划的情况进行比较分析，并以《上海市住房发展“十四五”规划》为个案，将规划编制作

本书是“新思汇”全媒体党课讲稿的汇编。“新思汇”全媒体党课由中共上海市徐汇区委宣传部牵头组织，中共上海市委党校深度参与并负责文字撰写工作。本书包含13章，从人民城市实践、改革开放、科技创新、生态文明建设、全面小康、城市管理、文化、垃圾分类、群众路线等方面展开讨论，每一章都从上海的一个案例切入，在解读案例的基础上，给予更深层次的实践观察和理论分析，最后还有互动交流部分。总体上呈现了全媒体党课的内容和环节，总结提炼了城市新时代文明实践中心建设的很多新做法和新经验。

本书立足于全球数字化转型开启数字经济时代的大趋势，总结了科技革命和产业变革重构技术—经济范式变迁、加速国际经济重心转移的客观规律，揭示了城市在全球网络体系中通过城市-区域空间作用始终主导人类文明和价值创造的巨大功能，强调决定全球化时代城市-区域核心竞争力的关键在于城市与区域的价值创造能力、互联互通能力、空间转型能力、全球网络化连接能力，从而为我国构建全球城市网络、建设全球城市区域和打造全球城市的节点功能、迈向卓越的全球城市提供路径和参考。

《用户价值变革三部曲》是一本以用户价值为导向的商业经济全方面指南，分为创变、创生和创造三部曲。其中，创变从经济、社会、产业、企业等层面总结当前人们所面临的不确定性及在近未来影响**的趋势。创生从作者长期的访谈与案例研究中提炼出了商业世界的5个基本概念，包括用户、价值、需求、消费、原点，并对这5个基本概念在新社会背景下的重新定义展开叙述。创造勾勒了一个互联网时代企业经营管理的大致轮廓，并融入了作者走访的企业家和企业的经营管理实践。

本人自1983年以来，用近38年的时光，一直致力于建设项目管理工作，主要从事过煤矿、洗选、焦化、燃气、煤化工及其配套的供电、铁路等建设项目管理工作，持之以恒地热爱和追求这项事业，亦付出了极大的精力和心血，建设项目管理理论、知识和经验丰富，创新理念和方法颇多，胸怀项目建设整体，心系环境、生态和社会责任。例如书中提到：项目建议投资机会研究、投资决策和建设项目可行性研究，本人将这两个阶段形象地比喻为选种和育苗；建设单位主要管理对象是建设项目，而不仅仅是工程；建设单位要像给孩子办喜事一样善待参建单位和社

本书内容涵盖腾讯人力资源管理的理念、HR三大支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。