何谓变现？就是变钱，就是将商业模式中提到的看不见、摸不着的产品或服务变成看得见、摸得着、可使用的财富。商业的本质是赚钱，因此能够变现的模式才叫商业模式，不能变现的模式只能是商业模式的梦想。在本书中，我们侧重于强化以现金流为核心指标的商业模式运营体系，从战略的角度去审视商业模式变现的重要性，以及商业模式变现之于企业长期发展与风险控制的价值作用；从增量创造的角度，来审视如何在存量时代做增量变现，在互联网流量见顶之后如何进行变现模式设计，以及如何借助稀缺原则提升企业变现力；再具体到商业实战中，重点讨论

广告的主要功能和终极目的是诱导或说服消费者或公众接受某种产品、服务或观点。在广告翻译中，如果译文无法达到这样的目的就不算是成功的翻译。然而，传统等值论无法适应广告翻译的客观要求。作为一大突破，由费米尔、诺德等学者提出的翻译功能理论为广告翻译的理论研究开辟了新的视角。该理论的两大总原则或支柱是目的原则和忠诚原则，两大次准则是连贯法则和忠实法则。

本书内容包括：广告行为做些什么？广告业由哪几个部分构成？广告投放者：付钱的人、媒体：为广告投放者说好话、创意代理：发起新的广告宣传、媒体代理：花费客户的资金、调查，调查，调查、好的，坏的，丑陋的、广告行为在社会中的作用。

本书共十章，主要围绕门店盈利策略展开全面阐述，具体包括构建私域流量池，如何引流拓客，引流过来的客户如何运营管理，如何高效完成社群裂变，如何让流量变成存量，社区团购有哪些玩法，直播带货如何爆单……为了让大家更好地理解书中的内容，作者还列举了大量的运营实战案例作为辅助解读资料，以让大家更快速地明白书中介绍的盈利策略和落地方法。

本书关于悦己经济的讨论中，围绕“悦己”一词，既有心理学的解读，也有经济学的剖析，此外还探讨了悦己经济的商机。本书内容包括：消费之变：从“悦人”到“悦己”；“悦已消费”类型刷新和丰富了“新消费哲学”；“悦己消费”推动“悦已经济”崛起等。

本书分为未来商业模式的基础思维、商业模式大场景设计、未来商业模式大趋势和实践策略三部分，具体包括脱离常识的新商业模式、用户是商业模式之锚、新营销就是一场剧本杀、人与机器创造的新繁荣等内容。

在这本书中，作者以系统论的视角，将商业模式的整体结构提炼为四个子系统：价值系统、能力系统、盈利系统，还有进化系统。开创性地从“结构”和“动力机制”两方面阐述了企业如何创新商业模式以实现价值创造和可持续发展。同时，作者结合经济学、心理学、战略理论、以及经典生物学和物理学等基础理论，用通俗的语言和丰富的案例讲解商业模式的结构和内在运行逻辑。全书共分为两个部分，第一部分介绍了如何将一个想法变成一个商业模式，第二部分解码了商业模式高效运行必备的4大系统。

本书以森林康养和康养服务设计的发展为研究方向，对森林康养服务的理念、设计、设计流程、设计案例以及设计延伸等问题展开论述。本书还对森林康养和服务设计两者的内涵、发展、现状等进行了对比，让读者对森林康养有一个整体的清晰认识。列举了国内很多关于森林康养的案例，并进行具体分析，为发展森林康养指明了方向，提出了具体举措。

想抓住直播红利的你，是否遇到了这样的问题？心态焦虑，害怕面对镜头，害怕冷场；内容焦虑，不知道自己的定位，没讲几场就内容枯竭；流量焦虑，涨粉慢，互动少，留不住人；销售焦虑，不知道买什么，不好意思卖东西……直播是当下普通人都可以抓住的掘金机会。但真正躬身入局前，绝大多数人都会有顾虑：我这么普通，又没有基础，真能做好直播吗？真的有人会来到我直播间购买产品吗？对陌生事物心怀忐忑，是人之常情。无论是从零起步的素人，还是在某领域已有成就的牛人，都不例外。许多现在能轻轻松松直播销售

你是否觉得无边的压力正在碾压生活中那些美好的东西？ 你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能？ 你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下？ 你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱？ 你是否觉得自己一直在奔波，却总是到不了任何地方？ 若想要尽可能成就真/正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。如果答案不是一个确定的YES，就是一个肯定的NO。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活，才能过重要且有意义的人生。 精要主义主张：只做该做的事情。它向我可以拥有一切和我可以做好一切的主流论断发起攻击，倡导在合适的时机，以恰当