本书作者融合过往学术研究、中西行业案例实践分析，归纳整理出一套比较清晰的设计逻辑与架构，来帮助管理者、资本市场以及规范制定者建立一套合理有效的高管考核与激励的机制。

本书全面解析了数字化领导力、数字化战略、创新、组织文化和落地策略，以帮助企业管理者提高对数字化的认知，明确战略方向和“行动路线”，增强信心，在数字化的过程中少走弯路。

本书作者从三环理论，即从家族企业的接班、家族财富的治理、家族精神的传承来解读家族财富传承。

本书介绍了员工管理的技巧，每个技巧皆有理论阐释，并配以应用场景。书中从职场心理角度出发，专注于探究中阶管理层和基层员工的关系，旨在教会中阶管理层如何与不同类型的员工交流相处，激发员工工作热情，最终打造一支精英团队，做出成绩，实现个人价值。

本书基于作者多年来在公司金融问题上的思考与研究，是公司金融与企业决策领域的集大成之作。在书中，作者构建了一个崭新的框架体系，分别从公司治理、企业社会责任、企业创新等方面探讨如何培育企业核心竞争力，激励长期发展。企业股东、高管、普通员工、这些企业战略的制定

国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业的改革和发展关系着国家的经济安全和中国特色社会主义制度的发展与完善。在建立现代企业制度的同时，要充分考虑我国的政治、经济、社会基本制度。因此，在充分借鉴国际公司治理经验的基础上，深入开展新时期背景下的国有企业政治治理

本书旨在提供企业集团财务模型构建方法，并给出具体应用的详细案例，为企业集团构建和运用财务模型进行动态财务管理，提升抗风险能力和应变能力，实现长远发展提供参考。本书共包含三篇，分别为理论篇、模型构建篇和应用篇。

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本书共分七章，结合案例讲解了成为高效执行者的实用方法，告诉读者怎样才能高效地工作，怎样才能打破工作中的困局，怎样才能通过团队促进自己的成长等。

本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析，讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点，到职业能力的锤炼、工作方法的引导，再到自身心态的培养，形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。