本书以商业化产品的全链路设计为核心，重点介绍了商业化产品的七步设计法、五层包装法、五维运转系统。并在此基础上，向前延伸到商业化策略的制定，介绍了基于“商业化人、货、场”模型的六种策略，还介绍了六种不同类型的商业化产品以及计费方式。向后延伸到商业化实施管理，介绍了基于策略、指标、组织、流程、风险的宏观管理机制。本书的内容

本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模

本书是作者几十年国际交流体会、设备管理经验和创新活动的结晶，有助于工厂经理有效了解和掌握设备管理知识和技能。本书分9章，涉及104个问题，从不同角度解释了设备管理工作中易产生的困惑和问题，是企业经理人在设备管理领域开阔思路、驱动创新不可或缺的参考书。

本书基于当前国际、国内先进的风险管理方法，将COSO和BASEL两大风险管理组织的管理理念和方法中适合一般企业和管理需求的内容抽取出来，按照一般企业的管理模式和习惯，将风险管理的理念、方法、工具和实施路线图重新组合在一起，运用案例和图谱替代复杂的数学模型诠释基本原理，以较为通俗的语言和简洁的方法，去解读风险管理的基本概

本书全面讲述了ERP的发展历程、基本原理、处理逻辑、业务流程、实施方法及企业信息和业务集成。本书内容全面、通俗易懂、逻辑性强、原理过程讲解清晰、例题充分，并附有习题、光盘演示软件和课件，方便读者学习和学校教学。

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