如今的营销人员正面临着一种困境。CEO们认为，企业的当务之急是应对留住顾客和避免价格战等营销方面的挑战，然而他们越来越怀疑营销人员能否经受得住这些挑战。营销的传统目标接近顾客已经成为企业的一种使命，然而营销作为一种职能丧失了其重要意义。曾经被视为关键性支出的营销费用如今却只被视为一种巨大的成本。为什么会这样呢？更为重要

本书共包含七个章节的内容：第一章是绪论。主要介绍研究背景、目的和意义等内容。第二章是文献综述。回顾悖论式领导和员工绩效的相关研究，对已有文献进行述评，并为后续的理论发展奠定一定的基础。第三章是理论基础与模型构建。在意义建构理论的基础上，分别从员工的三种角色感知构建悖论式领导对员工工作绩效的影响模型。第四章从创新角色认同

如今已经有越来越多的人意识到，企业未来的竞争将会是文化与文化的竞争文化竞争的时代已经到来。很多国际巨头，如谷歌、苹果、特斯拉、奈飞、华为、阿里巴巴等一些颇具全球眼光的企业，都将文化战略视为企业生存发展的根本战略。 但对于更多的中国企业而言，虽然它们已经充分认识到企业文化的重要性与价值，却始终无法有效地完成企业文化的建设

本书循序渐进地介绍了人才盘点的实际操作流程，帮助读者深入了解相关知识。具体内容包括三部分，第一部分介绍了人才盘点的前期准备工作。首先介绍了人才盘点的重要性，接着从人才数量需求和人才标准两方面定位企业人力资源的规划方向。第二部分对人才盘点进行实操解析，主要介绍人才测评与校准；第三部分介绍人才盘点结果在人事管理中的运用。全

本书是组织导入BPM体系的转型指导书。主要包括如下分内容：*分型转型失败的原因，系统介绍业务流程管理的全景观；*说明实施成功的关键：与战略一致性；*系统性的BPM导入包含的要素：战略、组织、治理、角色、方法、技术；*使用变革的方法系统性描述BPM导入的流程，不仅关注方法，还关注人的要素；*介绍BPM导入持续维持成功的举

讲故事是人类与他人建立联系的古老方式。但对于企业和管理者来说，它也可以成为一个有效的工具，帮助组织成长、提升商业价值。 作者戴维·赫钦斯是研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家，曾帮助可口可乐、IBM、沃尔玛等组织创造变革和培养领导能力。在近20年时间里，赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、《财富》100强领导

企业家的概念最早由理查德·康替龙于18世纪30年代提出，比被誉为西方经济学圣经的《国富论》的首次出版提前约半个世纪，可见企业家理论的源远流长。另一方面，企业家理论不是传统经济学的主流，自熊彼特创新经济学创立以来，企业家理论的发展才开始受到众多学者的关注。在双创背景下，梳理古今中外企业家理论与实践，并结合

本书涵盖了企业薪酬激励与绩效考核的相关内容。书中通过文字和图表介绍了薪酬与薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬结构设计与调整、薪酬体系、绩效与绩效考核、绩效考核方法以及绩效反馈与改进等内容。本书图文并茂、语言通俗易懂，适合对薪酬和绩效管理理论知识和实务感兴趣或从事薪酬和绩效管理工作的从业人员阅读。

本书采用BloombergESG评价作为上市公司ESG表现的代理变量，采用CAPM模型度量权益资本成本，以ESG表现对权益资本成本的影响为基础，在研究ESG表现与权益资本成本之间以融资约束、系统风险为路径的中介效应的基础上，探究在信息不对称条件下媒体治理等对该中介效应的调节作用。基于理论推演，本书实证了ESG表现、融资

2019年1月21日，省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上发表重要讲话就防范化解政治、意识形态、经济、科技、社会、外部环境、党的建设等领域重大风险作出深刻分析、提出明确要求：既要高度警惕黑天鹅事件，也要防范灰犀牛事件；既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵