《现代供应链——连接企业、城市、国家》提出供应链有四个层次。一是企业供应链,企业供应链由下层的五流及上层的商业模式组成,二者相互依存、相互成长、相互转化。二是供应链与产业链、价值链的整合,产业链给定了供应链的范围,企业的供应链是在给定的产业链中;同时,产业链的边界又由企业的供应链来拓宽,甚至定义。三是城市供应链,城市与
增强高技术企业自主创新能力具有重要的时代意义。《高技术企业自主创新能力、创新风险与创新投资研究》从知识集聚的研究视角,有机地融合自主创新能力理论、创新风险理论、社会认知理论、风险投资理论、创新决策理论等相关理论,紧密结合我国高技术企业技术创新实践,深入分析高技术企业的自主创新能力、创新风险与创新投资及其内在关系,对高技
本书立足于多层次资本服务实体经济的出发点,探讨科创板在我国资本市场发展、经济结构转型以及金融供给侧结构性改革中的作用。基于纵向比较和横向比较,探讨科创板市场的定位、特点和作用。本书比较详细地梳理了科创板的背景和成形过程,对比了科创板与国内外同类市场在上市制度、定价与交易制度方面的差异,并从企业和投资者角度分析了资本市场
货币国际化进程实质上是一国谋求国际金融主权与影响力的过程。就像过去数十年的房地产业规模扩张进程一样,《人民币国际化:企业如何战略决策》预计未来十年中,人民币国际化也将是影响社会政治、经济与生活的重大经济变革。应对未来的金融业态变革与离岸市场兴起,外向型企业可关注资金管理、风险对冲、规避风险与低成本融资等方面的战略机遇,
《移动互联网企业价值评估与价值创造》试图在此前的经济学者所建构的具有普遍意义的企业价值评估模型体系的研究分析基础上,从移动互联网企业呈现的新特点出发,基于价值刨造视角,同时考虑财务、内部流程、客户和学习和学习与成长四个维度,搭建移动互联网企业价值创造的整体概念框架,进而构建综合性的价值评估新模型,为移动互联网企业价值管
如何提升赶超能力,实现跨越式发展一直是后发企业研究领域的一个重要命题。改革开放以来,我国的企业努力向发达国家的领先企业学习,在技术水平、市场能力方面都得到了很大提升,与发达国家领先企业的差距也不断缩小。然而,我国目前仍属于发展中国家,我国的企业仍然面临着技术和市场的双重劣势,如何提升技术和市场能力是我国后发企业面临的严
本书是一本专门介绍企业相关工作人员如何编制员工手册的书籍,书中详述了员工手册的编制流程、各行业员工手册案例分析以及用Word和PPT制作员工手册的一些方法步骤,对员工手册的编制提供相关指导。全书共8章,主要内容分为3部分。第一部分介绍了员工手册的基本内容、编制要点,以及风险防范、发布和使用;第二部分详细讲解了不同行业的
不过分追求细节,明智的领导者懂得让员工放手去做查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”不下霸道的指令,明智的领导者知道何时放松政策“马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务,霸道的领导者扼制了团队的成长避免过度计划,明智的领导者看重计划的灵活性巴格达的烟火圈——试图解决所有问题,会造成更多的难题……本
日本明星社长长谷川和广在“为重整企业而工作”的50年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。全书共8个章节,从企业和个人两个维度,给出了134条拿来即用,用之有效的生存法则,涉及人才选拔,利润创造,员工激励,个人提升等多个维度。
本书结合作者近18年来深入研究股权激励的实战经验,深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等,涵盖股权激励的各个方面。为什么原来越多的企业实施股权激励?如何制定股权激励方案?应该拿出多少股份出来激励员工?如何确定股权激励的对象?被激励员工退出如何收回股权?……本书从作者多年来辅导的近百家企业中精选案