创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成*事物。提问：提出“为什么”“为什么

纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出

今时今日，领导者随时都可能面临突如其来的危机，无论是公共场所的枪击事件，卷入媒体舆论的风口浪尖，还是数据泄露事件。在面对国家危机、公司治理危机或者个人关键选择时，都需要一套行之有效的危机处置方法。本书内容源于由美国政府发起的，哈佛大学多个学院提供学术支持的项目——国家应急领导力项目（NPLI）。项目运行近20年来，为全

在世界经济发展中，所有经历过快速发展的国家和地区，都出现过某种形式的商业巨头经济。21世纪以来，商业巨头经济出现新的增长趋势。新兴经济体的财富增长速度远超发达国家。财富增长最快的是那些创新创业者所创建的全球性企业，这些巨型企业孕育了国家商业巨头经济和商业巨子，成为新兴经济体经济增长的引擎。此书通过丰富的案例，证实了创新

CCTV《大国品牌养成记》组委会响应*书记指示精神，在10余年开展中国品牌发布与传播工作的基础上，汇总中国民族品牌的优秀代表，撰写了《走向大国品牌》一书，希望以此为切入点，以点带面，以榜样的力量带动中国企业的品牌化进程，指引中国企业向*品牌演变升级。

随着移动互联时代的到来，每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整，身在其中的个体也被挑战，如何引领团队、如何激发个人，尤其是团队中的核心成员，成为每个组织、每个领导者的重中之重。在如今复杂的市场变化、竞争日渐激烈的环境中，如何运用有限的资源产出更大的价值、激发释放员工的潜能将是组织成功的关键

2019年是我国改革开放40周年。在这40年里，中国社会经历了翻天覆地的伟大变革，取得了举世瞩目的巨大成就。在中国经济高速发展的同时，社会和环境发展问题也亟待解决。社会企业用商业模式解决社会问题，提供社会服务，具备自我造血及规模化解决社会问题的潜力，因此，社会企业理念在2007年引入中国后，很快便得到了社会创业人士的认

工于匠心是品牌雕琢的灵魂。品质驱动，由人到强，关键在于精益求精、追求极点的工匠精神。工以载道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行业文化的多源汇流，是品牌孕育发展的原力。从“草根”到“隐形冠军”，艰难困苦，玉汝于成。筚路蓝缕的内心独白，多方视角的描绘反馈。谈创业思路，见认知细节，为智者鉴。

本书共分为四个部分，分别是行政管理认知篇、实操篇、提升篇和未来发展篇。行政管理认知篇阐述企业行政管理的含义，行政部门应承担的职能、职责及工作目标，行政部门常见的组织结构、岗位设置及岗位职责等基础内容，让读者对行政管理有个初步的认知。行政管理实操篇共分为“资产管理”“档案管理”“会议及接待管理”“印章管理”“信息安全管理

本书从招聘官本身应具有的素质和特质展开讨论，认为人品比能力更重要，以更广阔的视角来看招聘，是一本既具有趣味性又不失系统性的专业书籍，有温度、有链接，有别于市场上各种各样的招聘工具书，视角独特、创意新颖、内容丰富，在思路上给大家带来了一种新的启迪。此外，本书着重引导老板的用人观和人才甄别的方法，通过案例解析如何利用微表情