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克莱顿·克里斯坦森教授在《创新者的窘境》一书中有尚未解决的问题。本书作者以最前沿的数据分析挑战了多年未被阐明的革新之谜。作者不仅回答了这一谜题，而且给出了脱离困境的处方，甚至还提出了一些新的生活方式。这本书对生存于21世纪的我们来说是一本新的罗盘。建立一个时代的胜利者为什么容易落后于新一代的竞争对手？逃离“创新者的窘境

本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材，全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战

雇佣时代已经瓦解，合伙人时代已经到来！无论是业界成名的领军企业，还是步履蹒跚的初创公司，都已经引入或者开始探索采用合伙人制。然而不少人对合伙缺少系统和深入的理解，市面上也没有哪本书能够把合伙人制讲全讲透。本书从理论和实践两个维度，综合投行、治理、组织、人才、文化等多个视角，对合伙人制进行了全面深入的解读，从理论到实操，

企业财务会计技能实训教程（21世纪高职高专会计类专业课程改革规划教材）

本书第1版于1983年问世，是信用风险领域极具影响力的专著。阿尔特曼教授于1968年提出的Z-评分模型，是衡量企业财务健康状况的经典方法。第4版回顾和应用了Z-评分模型，以纪念该模型问世半个世纪。全书对危困企业进行了全新审视，讨论了企业财务纾困措施、法律体系、不良资产处置过程、并购重组与破产流程等，全面更新了统计数据和

《培训与开发》是一本深受好评的优秀教材，初版于2003年，被众多高校选用，并入选普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书对人力资源管理的一项重要职能——培训与开发进行了系统阐述，详细介绍了现代培训与开发的基本概念和重要地位、培训中的学习原理、培训需求分析、各种培训与开发方法、培训有效性评估、员工职业发展管理等内容。第

本书涵盖了会计和财务管理的有关内容，分为两个部分，共28章。第一部分是会计部分，分基础会计和财务会计两个单元，共16章。基础会计单元依次介绍了会计等式、会计循环和基本的财务报表知识；财务会计单元依次介绍了资产、负债、所有者权益、收入、费用和具体的财务报表应用。第二部分是财务管理专题，共12章，依次介绍了时间价值、利率、

本书主要介绍ToB产品经理入门相关的知识，是一本可快速上手的实操手册。全书分为三个大篇章：第一篇为入门篇，旨在帮助读者快速了解ToB产品经理的行业背景、能力模型、工作内容等知识；第二篇为产品策划篇，旨在向读者系统性地介绍ToB产品的常见形态、策划方法、设计方法等内容；第三篇为商业运营篇，旨在向读者介绍ToB产品的定价策

本书分6篇，共12章。第1篇详细解释了本书所使用的核心概念，第6篇通过一个使用绩效改进商业画布的真实案例帮助大家更好地理解本书的内容。第2~5篇分别阐述了绩效改进商业画布的4个大的步骤。每章首先从核心概念方面进行阐述，然后根据核心概念提供针对性的工具和方法，最后提供在引导绩效改进商业画布工作坊时需要的关键引导技巧。本书