本书主要以物流企业的工作过程为主线，讲述物流成本的构成与特征、物流成本计算与控制的基本方法、运输成本分析与控制、仓储成本分析与控制、包装成本分析与控制、配送成本分析与控制、装卸搬运成本分析与控制、流通加工成本分析与控制、物流总成本控制等内容，目的是使学生熟悉物流成本管理流程，树立整体物流成本管理理念，具备系统整体地计算

本书是最具影响力的供应链管理类经典著作之一，是供应链领域的一座里程碑。本书理论与实践并重，涵盖的知识点和内容非常丰富，同时又包含了大量的实例和案例，向读者展现了供应链管理的全貌。为顺应数字化、机器学习、人工智能等技术的发展，第4版引入了顾客价值与供应链战略的关联、商务分析与智能定价、物联网和区块链等新技术及其对供应链的

物流产业被喻为促进经济发展的加速器，是中国经济健康发展的支柱产业。本教材紧扣物流从业人员的职场英语需求，深入浅出的介绍了物流发展史、仓储管理、库存管理、运输、包装、配送、采购、信息系统、客户服务、国际物流和第三方物流等主题内容，同时设计各种职场情境下的口头表达任务，如与客户的对话、电话沟通、与同事的讨论、会议和工作汇报

本书主要讲解了供应链质量管理理论、评价模型、质量管理方法、控制策略、管理体系、关系管理、质量链等方面的内容，解决供应链管理方面的质量管理弱化问题，符合国家提出的质量强国战略。

北京现代物流研究基地年度报告（2019）

本书共11个项目,包括仓储管理认知、仓储规划与布局、仓储的设施设备、入库作业管理、在库作业管理、出库作业管理、仓储商务管理、库存控制、仓储成本与绩效管理、特殊物品管理和仓储安全管理、自动化立体仓库等内容。

本教材以运输管理知识的实际应用为核心，紧密结合物流行业企业岗位群的能力需求和物流管理职业技能等级标准，构建项目化教学体系，突出理论与实践的深度融合。全书共设置九个项目，围绕运输需求分析、运输方式选择、运输管理决策、运输计划与调度管理、运输绩效管理与评价来组织内容，力求通过典型职业活动的提炼营造真实的运输管理环境，以帮助

本书内容包括物流企业ERP电子沙盘简介、物流电子沙盘运营规则介绍、物流电子沙盘运营操作流程介绍、物流电子沙盘实境操作介绍、物流电子沙盘运营高级进阶、物流电子沙盘教师端操作说明。

本书以现代仓储管理岗位典型工作任务为主线，以职业典型工作任务引领，共包含八个项目、29个工作任务，能较充分地涵盖岗位需要的知识和技能点。教材以职业岗位工作流程为主线，职业典型工作任务引领，共包含仓储管理认知、仓储设施设备管理、物流仓储系统规划与设计、货物入库作业、货物在库作业、货物出库管理、特殊货物仓储管理仓库安全管理

本书首先通过文献和理论梳理，提出制造企业物流外包需求框架；之后从物流需求方视角出发，以淮海经济区制造企业为调查样本，构建及评价第三方物流能力要素模型，找到其与制造企业物流需求之间的差距；最后构建第三方物流能力要素与企业绩效关系测度模型，对各项能力要素与企业绩效关系进行了研究，明确提出第三方物流能力要素的构建与发展必须面