本书是一本通过沙盘模拟教学帮助学生了解企业完整的经营流程的书，课堂教学时将学生分为若干小组，小组成员根据个人性格特长选定企业中的不同角色进行扮演，在沙盘上进行企业的相关操作，模拟企业生产经营，获取利润的整个过程，左后以利润最高的小组为获胜组。本书共八章，在第一、二章介绍了ERP沙盘模拟概念、主要内容及业务流程的基础上，

本书聚焦于讨论组织内部的幸福建设。在积极心理学和人力资源管理相关理论的基础上，结合企业的管理实践，本书从招聘、工作设计、领导力、薪酬福利以及文化建设五个维度论述了幸福组织建设的基本问题。本书不是一本严格意义的操作指南，但本书所总结的方法都是由管理者们非常熟悉的要素所重新构成，这就更具有实际的操作性，那些试图营造良好组织

无论是已经开始做产品运营经理还是刚刚入局的相关人员，都应当能够独当一面，但这绝非易事。《产品经理成长手册：产品+用户+场景+数据四维度实战方法》为产品经理的成长提供了系统专业性指导，内容包括如何学习产品经理思维、如何打造高效团队、如何设计一款爆红产品等诸多方面，无论是用户获取、场景设计还是数据营销，本书都能为产品经理的

本书旨在探讨数字技术带来的财务革命，以“大智移云物链”等数字技术重塑企事业单位的财务职能和价值创造，以业务财务、战略财务、共享财务的“内通外联”来打造数字财务智能生态系统。全书共4篇22章，系统地阐述了数字财务理论到实践的运作过程，从数字技术对财务的影响分析，到对数字财务目标、职能和风险控制的思考，再到数字财务智能生态

《从创新，到未来——北大创新评论产业研究案例库（2019—2020）》一书秉承北大创新评论“分享前沿学知，创新产业变革”的主旨定位，专注于数字化创新模式、产业解决方案，聚焦于“智能科技”“企业服务”“产业协同”“数字经济”“智慧管理”五类主题，筛选产业创新案例，以案例研究的角度为产业升级提供案例实用借鉴与参考。 本书收

你的企业处在生命周期的哪一阶段？企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？本书都将给你答案！

这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道修炼之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，首次系统阐述

移动互联网是如何兴起的，是谁开启了这一切？为何诺基亚、摩托罗拉等通信巨头轰然倒下？百年老店柯达怎么也骤然消失在人们的视野中？在中国，为什么阿里巴巴和腾讯脱颖而出，变得如此强大？为什么今日头条、美团、滴滴在一夜之间拔地而起，成为巨头？5G已来，诸多行业巨变的临界点事件正在聚集，新的创新在酝酿之中。这一次，时代创新的天平是

怎样建立品牌？怎样挖掘用户的隐性需求？对用户而言，你的产品只是一个名字，还是一个品牌？打造一个知名且成功的品牌，是每个营销人责无旁贷的使命，在营销环境与媒介不断变化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成为每个企业的武器，并不断积累品牌效应，持续创造增长奇迹，是本书要讨论的核心内容。在书中，作者根据20多年的奥美品牌管理

《B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“B端产品管理框架”，以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义（即B端产品管理框架），以及从事B端产品经理的职业现状和规划，还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通