本书按照企业物流系统生命周期的思想，全面系统地介绍了企业物流管理的基本知识及其在物流领域的应用。全书共分4篇12章，其主要内容包括绪论（企业物流管理概述）、企业物流管理的规划（企业物流战略与物流组织、企业物流系统规划与设计）、企业物流管理的运营（企业供应物流管理、企业生产物流管理、企业销售物流管理、企业逆向物流管理、企

财税服务行业向财税咨询行业发展趋势越加明显，但专业财税咨询人员稀缺问题越发严重。一方面是行业拓展与转型对高端财税咨询人员的强劲需求，另一方面是综合能力强的财税咨询人员严重缺乏。财税咨询工作对财税咨询师的要求高，不仅仅要求具备扎实的专业技能、体系化的知识体系，还要求有相应的沟通能力、知识输出能力、演讲能力等综合能力，而传

本书坚持以职工群众为中心的发展思想开展研究，以满足职工日益增长的美好精神文化生活需求、促进企业与职工共同发展为方针，深入思考企业职工文化建设在互联网时代的新思想、新内容、新模式，系统提出了一套具有中国特色的央企职工文化建设和管理体系，结合“一体四翼”和“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”新战略的部署，从思想价值

在当前的经营环境下，诸多企业都在构建组织能力，谋求数字化转型。流程是组织能力的基石，流程型组织变革是组织发展的必由之路，流程型组织变革是数字化转型的前提。作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历，从流程+组织的独特视角解剖流程管理，用独特的观点、创新的方法、实战的案例，助推企业开展流程型组织变革，通过流程型组织变革构

本书使用通俗易懂的语言，用经营的眼光结合管理和财税的视角，力求讲清楚与企业经营相关的重要业务活动的内部控制。书中有大量的案例、表格和工具，可操作性强，一看就懂，一学就会。 本书分为八章，第一章，通俗易懂地说明了内部控制是什么，为什么要做内部控制、控制什么、谁来控制，控制的好坏、哪些企业需要内部控制；第二章，讲解了内部控

"在数字经济时代，企业发展要顺势而为，聚焦客户战略，重塑商业模式，感知价值链的变化，调整业务战略，实施AI战略，变革团队领导力。数字化转型就是利用AI的决策支持和数据分析能力，评估企业数字资产，制订持续改进计划，用AI技术引领业务增长。对于实体企业，要融合数字化技术，提升服务效率，升级产业链条，构建智能经济；对于互联网

"《企业形象设计》深入浅出地介绍了企业形象全程操作系统的策划、企业理念识别系统的策划、企业视觉识别系统的策划、企业行为识别系统的策划，以及企业形象策划与企业经营业绩之间的关系。《企业形象设计》通过具体案例分析设计流程和操作步骤，旨在加强读者在应用技术和实用技能方面的训练，并注重教学内容与教学方法的创新。《企业形象设计》

"本书根据项目管理实施推进的5个阶段进行编写，融合当前企业管理的数字化技术，分成项目连接启动、项目协同规划、项目敏捷执行、项目数字监控、项目有序收尾5个模块，共14个任务。本书着眼于帮助读者快速熟悉中小企业项目运营管理的各项任务，树立数字化管理的意识，能够应用主流的项目管理数字化工具实施跟进管理。本书建有在线开放课程，

全书以翔实的案例、系统的理论及图表向读者详细介绍了终身学习与组织培训的知识框架，展示了该领域**理论与研究成果,既可以满足人力资源管理专业的管理类学生系统学习相关知识的需要，也可以为非人力资源管理专业的学生根据需要选用。

本书基于系统论的观点覆盖了《运营管理》的重要知识点，首先系统性梳理了运营管理系统性特征和发展趋势，探讨了运营战略的竞争策略和价值链集成与整合；然后，讲述了产品开发与设计流程规划，进行了运营能力规划与工作设计研究；第三论述了设施选址与设施布局，如何进行供应链管理与库存管理以及运营活动的计划与控制，重点论述了ERP和运营调