本书以分析工商企业管理案例为手段，在引导分析者追寻有效管理方案的基础上，旨在培养和训练学生分析和解决实际问题的管理能力。著者认为读、写、说和听是一个管理者管理能力的外化表现，从提高学生的读、写、说和听的能力入手，这是培养和训练学生管理能力最好的切入点。因此，本书所设计的整个教学过程，都是围绕提高学生读、写、说和听的能力

本书根据企业对财务管理人员的知识、能力、素质的要求进行编写，全书共分十五章，主要内容包括资金时间价值的分析计算、企业基础财务数据预测分析、技术方案的经济效果评价、工程项目风险与不确定性分析、价值工程原理与应用、设备更新分析、建筑企业筹资管理、资金成本与资本结构、企业资金管理、项目投资管理、利润分配管理、财务预算、财务控

1、松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐 2、唐人神集团创始人、董事长陶一山，北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花，江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚，哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成，蚁安居董事长李琦，红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。 3、践行经典管理方法，助力企业智能升级

中小企业是中国国民经济的重要组成部分，作为*富活力的微观经济群体，在促进增长、稳定就业、激活创新等方面发挥着不可替代的作用。但由于中小企业经营稳定性较差、抗风险能力较弱，在经济下行压力较大的背景下，其“融资难”“融资贵”的困境始终存在，获得的金融支持与经济贡献尚不匹配。围绕中国中小企业的融资问题，本书构建了“国际经验借

本书取材朴实，视角独特，直击30个日常事物的本质，通过见微知著的解剖和诠释，揭示出30个企业经营管理的规律，并且融经济学、管理学、军事指挥学和党建思想政治工作、领导艺术、危机管理等为一体，以系统观、综合观、哲学观的思维方式，启示企业洞察市场变化、捕捉市场商机、开发新产品、开拓新渠道、开创新模式。本书适合各级管理者和员工

目前，企业级共享经济尚处萌芽状态，尚未引起社会的足够重视和关注。本书站在时代前沿，引领风气之先，旨在引起一场新时代、新风口、新机遇的大讨论。本书采用科普性与案例相结合的方式，以生动的笔触对企业级共享经济进行较为客观、形象、准确的画像，对在新发展理念背景下，企业级共享经济的一般特征、表现形式、利益分配、风险化解、赋能经济

本书介绍的ATD能力模型，反映了人才发展专业人士需要知道和需要做的事情。人才发展领域是深远而博大的，人才发展专业人士要努力促进学习和员工发展，以实现更好的组织绩效、生产力和结果。ATD能力模型是一个强大的框架，可以指导专业人士在发展他人的过程中知道什么和做些什么是最重要的。随着组织被人工智能和自动化、兼职工和全职工、虚

深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困

目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“

本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘诀，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了书中。本书的基调是为企业内部经营管理决策提供支持，因此每一章都手把手地教财务人员应如何基