全书分为六章,每章内容均以企业案例为导向,解读企业经营的成功之道,深度挖掘案例的理论支撑及应用启示,期望学生在案例学习过程中逐渐建立学术逻辑,形成理论与实践相互融合的思维模式。第一章为技术创新,第二章为企业文化,第三章为人力资源,第四章为质量管理,第五章为精益营销,第六章为品牌建设。

本书基于“雇佣关系正在发生剧烈变化”和“企业生命周期与企业雇佣关系模式策略密切相关”的认识，根据已有雇佣关系模式研究的理论框架，尤其是诱因—贡献理论和社会交换理论，在分析企业生命周期与企业人力资源管理系统、雇佣关系模式策略的内在联系的基础上，着重研究不同企业生命周期阶段企业雇佣关系模式的具体特征和内容，进而研究雇佣关系

本书共九章，内容包括：总论；财务管理的方法基础；筹资管理；筹资决策；投资管理；营运资金管理；利润分配管理；预算管理；财务分析与评价。

本书为应用型本科教材，本书的风格是增强了理论性和实务性的结合。以理论为指导，从实务角度出发，探讨这些理论在实践过程中的变化和操作层面的表现，努力做到“言之有物”，学而可用。本书体现了理论和实务的一体化，体现了应用型本科教育学以致用的基本要求，可供财经类应用型本科专业使用，也可供企业财务管理者、对资本市场与投资银行感兴趣

本书希望能够帮助读者正确理解、系统规划、全面执行市值战略。本书的第一章至第五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括“一个主线、两个市场、三大周期、四个象限、五维角度”:即以“市值战略”为思考主线,实现“产业市场和资本市场”两个市场间的产融互动,寻找“产业周期、企业周期、股市周期”三大周期下的战略

本书共分11章，讲述践行企业推行阿米巴经营可获得的优势、破除原始僵化的组织结构、以独立核算指导自主经营、传导市场压力各单元贡献清晰化、公共费用由全部参与方共同承担、总体发展目标的顶层设计与分配、更精确的分析是为了更好的改善、让真心付出者得到应有的回报、绝非务虚的阿米巴经营哲学、常见阿米巴经营落地阻碍与破除技巧等知识点。

本书是一本高职高专教材。本书分3个模块:1、创业经营思维训练模块,7个章节,28个课时;2、创业经营实战训练模块,6个章节,24个课时;3、创业运营实战训练模块,5个章节,20个课时。每个模块之间都呈内容式互补,递进式推进,本书是陈宏编著的创业丛书系列之一。本书共配有72个课时的彩色翻转课堂图和与翻转课堂图配套的任务,

本书第一部分分析开放式创新的现状和重要性以及如何进行开放性创新,如何培养开放式创新的人才。第二部分是开放式创新的障碍,高管以及企业的反抗分子如何阻碍创新。重点关注人事问题,以及如何积极主动地避开这些障碍。第三部分是作为创新领导者或内部创业者所需的个人领导能力。领导者需要具备多种特质,包括乐观、对变革的信心、应对不确定性

本书从人本管理视角,以职工薪酬的分配激励属性为研究对象,研究人本管理会计问题。首先基于上市公司数据实证检验了职工薪酬水平的提高有利于企业成本节约。然后,依据马克思劳动价值论提出了职工薪酬具有成本和分配双重属性,要实施人本管理,就需要将职工薪酬从成本范围调整到分配范畴,形成对应于人本管理的成本管控指标和绩效评价指标;并通

"本书是依据财政部2006颁发的《企业会计准则》、财政部与国家税务总局2016年联合颁布的《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》以及2019年3月财政部、税务总局、海关总署三部门联合发布的《关于深化增值税改革有关政策的公告》等最新法律法规要求而编写的。全书以模拟某一制造业企业某月“供产销”业务流程为主线，以ERP供