本书聚焦云计算和人工智能时代的企业架构，探讨其在组织中有效实施的路径。作者指出，企业架构需融合业务战略、流程与技术，以避免孤岛化、混乱及技术债务等问题。书中明确其目标读者为参与软件产品交付的各类人员，包括架构师、工程师、产品经理等。

本书总结了卓越管理者都应该掌握的五项主技能：不遗余力地组建团队、惜时“成瘾”、乐于寻求并听取建议、设定并坚持优先级、执着地追求卓越品质，并将每项主技能分解成可以轻松、快速学习的子技能，比如如何招到最优秀的人？如何做好绩效评估？对于表现差的员工，如何促使其改进？如何进行离职面谈？如何成功组织会议？如何以质量驱动利润增长？

本书依托财政部等五部门联合发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》设置内容框架，并基于金蝶云星空系统和金蝶大数据处理平台进行关键理论知识的应用实践。 本书共三篇九章。第一篇为基础入门篇，包括企业内部控制认知、大数据智能风险管控流程认知、内部环境控制等内容。第二篇为控制活动篇，聚焦于

本书阐释企业低碳水平的诊断机理，提出体现企业低碳水平的两个维度和形成企业低碳水平的规划/引导、实施/支撑、监督与反馈、结果的循环管理过程；构建双维度、双视角的企业低碳水平诊断指标体系。本书对147家样本企业的低碳水平进行实证分析；剖析不同企业在不同的低碳水平维度和不同的低碳管理过程环节的表现；挖掘和分析低碳水平领先的企

企业家学习能力是企业进行组织学习和创新活动的基础。学界和业界都在探讨企业家学习能力的重要性及对企业创新绩效的影响。企业家的学习过程促进了资源整合和资源创造，最终有利于企业创新绩效。本书研究企业家学习能力对企业创新绩效的影响以及促进这一影响的机制，即吸收能力的中介作用及市场导向和政策支持的调节作用。

一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨，全面呈现了PBC（Performance-BasedCommitment，基于业绩承诺的绩效管理工具）在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法，为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调"上下

现金流为何是企业的生命线？敏捷生产如何重塑现代制造业？市场营销怎样精准触达目标客户？董事会成员各自承担怎样的职责？财务报表中隐藏着哪些商业秘密？本书以独特的视觉化呈现方式，将复杂的商业知识转化为生动易懂的内容，系统梳理企业运营全流程。无论你是寻求晋升突破的职场精英、规划商业蓝图的创业者，还是热衷于拓展知识边界的普通人，

HR是管理的一种职能，而所有的管理者其实都是人力资源管理者。本书跳出传统人力资源管理六大模块、三支柱的窠臼，打造"老板视角、员工视角、猎头视角”三位一体的问题解决框架，系统梳理卓越CHO必须具备的12项核心思维：战略、业务、财务、合规、危机、平等、沟通、发展、集体、价值、品牌、创新。通过鲜活的企业案例和工具模型，用老板

本书是《BEST高能经验萃取》的全面升级版，融合了系统化的经验萃取方法论与AI技术，助力企业高效挖掘、封装和传承核心业务经验。本书基于经典的"鱼”模型，在每个环节嵌入全新实操工具，如"萃取主题评分表”"业务专家访谈式萃取表”"逻辑关系图绘制参考表”等，确保经验萃取可落地、可执行。同时，创新引入AI应用，通过精准提示词赋

本书全面介绍风险管理基础理论、流程方法,并深入探讨自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四大类突发公共事件的风险管理,结合中国本土案例凸显中国特色。本书的主要特点为理论与实践紧密结合,既系统总结理论成果,又引入实际案例。通过本书的学习,读者不仅能够掌握风险管理的基本概念和理论,还能提升解决实际问题的能力,为应对