本书凝聚了作者20多年来的企业财务管控智慧，以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮老板迅速建立“经营财务”和“大财务”的财商思维。让老板也能看懂财务报表，掌握关键数据，从而做对经营决策，并学会运用财务手段控制成本、倍增利润、降低风险，真正实现

“LAUNCH首发”的本质是新商业观念首发。一款新品、一场首映、一次发布会……过去的每一次“首发”塑造了我们今天的生活，纷至沓来的各种“首发”是时代的表象，蕴藏着指向未来的全新意义。《LAUNCH首发》系列MOOK，是国内具有开拓性价值的新商业MOOK。由场景实验室主编，邀请商业思想家吴伯凡出任学术顾问，得到App总编

如何才能快速进步？答案是：精准成长。在本书中，作者回顾了自己从无名小卒打拼到迪士尼世界度假区执行副总裁的历程，将自己遭遇的挫折与机遇一一道来，从中我们不仅可以领悟到美国知名管理大师的人生智慧与领导魅力，也可以找到其快速成功的秘诀——找准自己发展的节奏和成长路径，然后制定目标，最后矢志不移去实现。制定目标很简单，关键是如

本书基于相关的公司技术创新理论着重从以下几个方面入手：基于技术创新的要素和结构相关理论，研究技术并购式创新与自主研发创新的作用及路径；借助经济效率和管理决策的相关理论，探索自主研发投入和技术并购相互作用下的创新效率；从资源要素视角分析技术并购对自主研发的可能影响路径和并购绩效；基于知识学习和能力相关理论探索创新网络中各

为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中，很多时候不是不够努力，只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上，那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少，而太晚认识到问题，就会出现无法做出任何反应的情况。因此，尽管做某事的成本和回报看起来很清楚，但其实那些看不见的，也就是说，“没做

真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法

国有资本运营是指国有资本出资人和其投资设立的企业，运用国有资本、维护国有权益、实现国有资本保值增值的经营方式，对于提高国有资产的整体质量，从而提高国有资产的收益能力具有重要意义。本书即以指导国有企业进行资本运营与并购重组为出发点。内容涵盖公司从设立至清算注销整个过程中发生的各种经济行为。全书共分11章，分别为“新设公司

针对国有企业内部薪酬鸿沟持续快速扩大的现实问题及其有效治理机制缺位的理论困境，本书以“国有企业新—老CEO自主权对内部薪酬鸿沟的影响效应比较研究：基于多维度的视角”为研究选题展开探讨，主要内容包括：CEO自主权和薪酬差距研究综述以及薪酬鸿沟研究展望；国有企业内部薪酬鸿沟度量：以中国沪深A股主板国有上市公司为样本；国有企

从国有企业三项制度改革（劳动,人事,分配。以及人事部三项制度改革:公务员制度、事业单位人事制度、工资福利）的视角，分析国有企业人力资源管理方面存在的突出问题，并给出解决方案。

国有企业改革是经济体制改革的中心环节,是全面深化改革的重中之重,情况复杂,难度大,政策性强,全社会最关注,思想认识上也最难统一,社会上出现了诸多不同声音、不同看法和观点,国企战线不少实际工作者也面临诸多困惑和疑虑。本书全面细致地解答了新一轮的国企改革，究竟应该改什么？总体要求是什么？基本思路是什么？原则方向是什么？改革