本教材是国家精品资源共享课程“财务管理”的配套教材。本教材充分体现高等职业教育特点和人才培养要求，以企业管理活动为主线，突出财务管理岗位职业能力、实践技能和职业素质培养。本书共分为8个项目：首先介绍财务管理基础知识和财务管理的基本观念；然后介绍财务管理的核心内容，即筹资管理、资本成本及其结构、项目投资管理、证券投资管理

为了适应当前经济社会发展对经济管理类专业本科生培养的需要，根据应用型本科院校经济管理类学生专业基础课程要求，以我国近期新颁布的各项财会法规为依据，从企业财务管理的基本要求出发，内容涵盖财务管理的基本理论知识和方法。全书共分十章，章企业财务管理概论，主要介绍相关理论；第二章货币时间价值及风险价值，主要介绍相关理论和计算方

本书以23个独立的采购品目分设章节。各个章节均以该品目的基本工作指引、需求模板、采购方案模板、采购文件（含合同）模板为主要组成部分，相当于把一个采购项目从需求受理、方案和文件编写到合同签订四大步骤全流程地再现出来，部分内容甚至保留了内部签报的基本格式，目的是希望有借鉴需求的采购同行可以做到“拿来即用”。我们还同步推出了

新冠肺炎疫情冲击下，各国数字化转型步伐明显加快，数字化技术驱动的经济、社会变革加速发展，大数据技术、产业和应用逆势而上，对各国经济社会发展、全球治理体系乃至人类文明进程影响深远。数字驱动的新一轮全球化背景下，中国数字化进程开启缓“冲”模式，数字中国建设再次进发出磅礴生命力。本书以上年度首次构建的全球数字竞争力指数、大数

本书共包括五篇文献：《二十国集团中小企业融资行动计划》《二十国集团／经合组织中小企业融资高级原则》《二十国集团中小企业融资行动计划实施框架：信用基础设施国家自评估》《运用替代性数据强化征信功能，提高非正规经济中个人和中小企业数字金融服务可得性》《可持续全球价值链中的中小企业融资》。其中，前三篇报告为中小企业融资领域比较

本书主要分为三部分，一是绩效管理的现状，主要诊断和剖析当前企业绩效管理的痛点，包括企业亟待解决的痛点和企业管理者在实施绩效管理过程中遇到的问题；其次是绩效管理策略，主要是针对绩效管理的核心难题，给出可行解决策略；再次是绩效管理实战流程，主要介绍绩效管理体系的构成，包括绩效计划制订、绩效实施准备、绩效考核、绩效结果分析与

《战略管理（第三版）》力求结合我国市场经济发展现状，吸引国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究的成果，向读者提供一本能让教师易学、学生好学，使基本原理与实践相结合，为解决我国战略管理实际问题提供参考的教科书。《战略管理（第三版）》的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。本教材借

壹2021年把世界环境引向不确定的两个优选变量，仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数，中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说，恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走，能力跟着变化走”。2021年，面对五大现实问题，刷新六大认知，构建新格局、树立新思

本书首先将国内外研究状况与我国新三板中小企业当前的融资状况加以结合，研究且整合出了我国此类公司融资效率的影响要素，同时在此基础上建设了本书的融资效率评估指标系统；首先使用DEA的BC2模型分别计算创新层样本企业在分层制度实施前后企业融资效率的结果，然后通过Wilcoxon符号秩检验方法检验是否在分层制度实施以后，相比于

当团队遇到发展瓶颈时，某些团队成员的执行力和信心就会大打折扣。简单粗暴的命令无法让团队成员提高执行力，只有激发他们内在的驱动力，让他们自动执行，才有可能改善局面。 《自驱型团队》不仅介绍高效管理的方法，还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法，让员工从听从指示的被动执行者进化成具有管理者思维的主动执行者