合规管理贯穿企业经营管理的始终,涉及企业所有业务、所有部门、所有人员,因此,需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”,才能保证企业持续合规,实现可持续发展。本书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴,为
本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时,作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作,从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。 全书分为12章,主要内容包括招聘怎么
《ERP沙盘推演指导教程(新手工+商战+约创)(第2版)》顺应教学和比赛的新发展,涵盖新手工、商战和约创ERP沙盘推演三部分课程内容,并对新手工、商战和约创ERP沙盘课程都做了列表式、全面比对分析,便于读者在差异对比中把握不同沙盘课程的本质和特点。《ERP沙盘推演指导教程(新手工+商战+约创)(第2版)》共分为5章,包
对于企业而言,品牌是极具价值的无形资产,好的品牌总会与消费者建立强大的情感和亲密关系。因此,企业经营者必须要有品牌营销的意识,无论做什么产品,先打造一个响当当的品牌,这是现代企业营销管理的一个重要体现。本书围绕品牌打造与营销推广这一主题,总结出了20条品牌营销策略。全书分为20章,每一章讲解一个策略,涉及的品牌打造与营
这是一本帮你看懂、看透股权的书。书中全面讲述了股权设计、激励、治理等相关知识和方法,以"战略+管理+资本”的综合视角,分析了各类机构在不同成长阶段所面临的股权问题,案例真实、鲜活,具有很强的代入感。本书分析了和君咨询亲自操办的新东方公司治理等经典案例,并解析了万科控制权争夺战、美的事业传承,以及高瓴资本与董明珠联手收购
本书是为高职院校学生编写的教材,全书以《中华人民共和国会计法》《会计基础工作规范》《中华人民共和国票据法》《支付结算办法》等法规为主要依据,介绍了企业会计出纳实务,内容包括5个学习情境:认识出纳岗位、现金出纳岗位、银行出纳岗位、出纳报告、出纳档案保管与工作交接。全书编写过程中走访了多家企业及金融机构,收集了企业大量真实
该书第一版的出版在业内引起极大反响,国家能源集团物资有限公司经过多年的实践和研究,探索出了一条独具特色的央企智慧采购之路,其搭建的国能e购平台是《国有企业网上商城采购交易操作规范》最佳实践,为其他企业提供了宝贵的经验。本书在第一版的基础上持续优化智慧采购模式,丰富了数字化技术应用场景,尤其是在智能评审和无人评审领域进行
本书以省级精品课程“纳税会计实务”为基础,按照工作过程导向式课程改革的理念,以“项目导向,任务驱动”教学法来设计体例,安排教学内容。全书共有10个项目,每个项目根据实际工作需要划分为若干任务,每个任务设计了具体的知识和技能要求;将相关理论嵌入各个相关的工作项目中,穿插到企业办税业务的操作过程中,涵盖了作为纳税主体的企业
全书共10章,主要包括绩效管理概述、绩效管理技术、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效考核结果的运用、绩效薪酬、团队绩效管理、绩效管理的发展等内容,重点突出绩效管理的学习和运用。每章开篇以案例为引导,中间穿插知识拓展、阅读资料等,章后配有案例分析,以加深学生对理论的理解,并提高学生理论与实践相结合的能力。
本书汇集了获得第三十五届北京市企业管理现代化创新成果的92项一等成果,涵盖自主可控供应链建设与“双循环”发展、产业优化升级与战略转型、关键核心技术突破与创新能力提升、科技成果转化与知识产权管理、深化国有企业改革与中国特色现代企业制度建设、混合所有制发展与人才激励、数字化转型与商业模式创新、集团管控优化与组织管理变革、共