本书以学生综合职业能力培养为目标，根据招聘实际工作过程和典型工作任务确定了十一个教学项目，包括招聘与招聘岗位认知、招聘需求分析、招聘渠道分析、招聘计划制订、人员素质测评、初步筛选、心理测验、评价中心技术、面试、录用与跟踪、招聘外包。

本书共分五篇，第一篇聚焦数智时代的管理变革，涵盖国家战略、伦理重构等内容，融入科技自立自强、科技向善等思政点；第二篇探讨数智技术与管理理论融合，涉及智能决策、组织架构重构、商业模式创新等，结合海尔、拼多多等案例并渗透系统思维、改革创新等理念；第三篇围绕数智管理实践应用，覆盖智能运营、财务、战略等领域，结合华为供应链重构

本书在中小企业迫切需要借助AI实现转型的背景下，希望中小企业通过学习，能够在AI浪潮中稳步前行，克服重重困难，将AI技术切实融入企业运营的各个环节，实现从传统模式向智能化模式的华丽转身，为经济发展注入新的活力，推动整个产业迈向更高的发展阶段。企业也应时刻保持敏锐，不断探索AI技术的新应用，持续优化自身的转型策略，以应对

本书从财务管理基础认知讲起，涵盖内涵、目标、内容与环境，接着探讨智能时代新技术对财务管理的重塑，介绍新逻辑与经济转变。之后规划智能化财务建设框架、流程与运营，探讨会计核算要点，分享财务创新实践，最后展望未来财务管理趋势，为企业在智能时代提供全方位指引。

本书聚焦中小企业经营管理及其数字化转型，深入剖析多个关键层面。开篇阐释中小企业界定、特点，点明企业经营管理核心要点、目标价值与基本模式。接着详述经营战略规划与评估，涵盖战略管理基础、选择、绩效评估及核心能力管理。在数字化运营支撑体系上，围绕信息资源驱动、信息与管理支撑、人力资源数字化管理和知识资源管理展开。数字化管理实

本书直面中国企业“形神分离”的治理困境，倡导从“规则中心”到“使命中心”的深刻范式转换，更以“组态逻辑”为心法，为国企、民企等提供“量体裁衣”的实践范式，旨在为所有探索者提供一套将治理从“合规负担”升维为“核心能力”的行动指南。

本书以技术创新为切入点，在理论分析与文献综述的基础上以沪深A股非金融类上市企业2007-2020年数据为样本，着重探讨企业高持现是否由技术创新引起、作用机制如何，并考察该作用机制在不同调节因素下是否具有异质性。考虑到企业面临外部环境的不确定性越来越高，还检验了宏观经济不确定性、政策不确定性及行业不确定下，企业技术创新对

本书以企业生命周期为研究视角，探究企业金融化对全要素生产率的动态影响。经过论证，本文得出以下研究结论：第一，随着生命周期的不断发展，企业金融化水平呈现逐渐上升趋势。对于全要素生产率来说，经过成长期的稳步提升后，企业全要素生产率在成熟期已达到最高值，生产力已发挥最大效益，随后开始趋于下降趋势，缓慢进入衰退期。第二，整体来

本书开篇对学术创业进行简要回顾，供那些对部分历史背景和数据感兴趣的人参考。在随后的章节中，你会了解到学术创业方方面面的实操知识，其中包括知识产权保护、市场需求分析、如何与大学技术转移转让办公室进行谈判、如何进行概念验证、如何组建管理团队、如何让你的研究生成为创始人、如何挑选孵化器/加速器，以及如何融资，等等。在最后的总

本书直面“品牌如何穿越周期”的核心命题。作者基于其金投赏创始人、企业家与商学教师的多元实践，提出“时间是终极裁判”的长期主义视角。全书超越短期技巧，系统剖析技术、平台与效果认知的演进，并通过大量案例与创新现场解读，揭示品牌如何在快速变化中构建经得起时间检验的价值系统。