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本书围绕企业高质量发展这一时代主题，基于对中国经济运行规律和发展趋势的深入洞察，结合国内外先进经验和理论成果，提出新型精益思想、数字化转型、评价驱动三轮传动的企业可持续高质量发展模式。其中，新型精益思想引导企业行走在发展路径上，形成贯穿企业全价值链的新管理哲学；数字化转型支撑企业打造劳动工具，构建数据算法的企业新型决策

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以4D模型结构图式化为特色，全面且条理清晰地阐述运营管理的各个环节，从战略决策、流程创建，到操作计划、控制以及发展改进等，轻松、系统地理解运营管理的全貌，介绍适用于各类组织的运营管理方法，展现运营职能对组织竞争力的重要性，阐释运营经理决策原因，涵盖运营管理众多问题，探讨实践中的决策难题与挑战，且书中融入国际性案例，平衡

本书首先系统阐述企业并购协同的经营协同、财务协同和管理协同三种表现形式，多维度研究基于规模经济、范围经济和交易成本节约的并购协同来源，提出经济网络中并购的网络经济性；然后总结并购协同效应评估的常用方法，并阐述如何对其实现进行全过程价值管理；最后按照企业并购协同的形成机理和价值创造分析框架进行多案例分析。本书适合作为产业

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我们的时代正在发生着前所未有的变化，伴随着多个领域新科技革命的汹涌浪潮、世界格局的持续动荡和加速重塑，组织与个体所处的世界愈加呈现出不确定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、复杂性（complexity）以及快变性（changeability）（简称UACC）。和谐管理理论诞生于中国改革开放的初

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本书主要分为三个篇章，具体如下：入门篇，项目一初识企业沙盘模拟经营(任务一认知企业经营管理、任务二认知企业沙盘模拟经营)、项目二走进企业沙盘模拟经营(任务一认知企业经营岗位职责、任务二组建团队、任务三分析经营规则)、项目三尝试企业沙盘模拟经营(任务一参与经营推演、任务二体验独立经营、任务三细思经营之道)；提高篇，项目四