《数字创新评论》是由教育部人文社会科学重点研究基地—清华大学技术创新研究中心主办的学术集刊。本集刊紧扣数字化背景下的科技政策、创新管理、数字化转型、技术创新等主题，致力于对全球数字创新领域的前沿动态、研究热点和应用成果，以及发展趋势进行独立判断和深度剖析。主要收录聚焦数字创新领域的高质量理论探讨、实证分析、案例解读、文

知识型员工与团队的创造力是企业创新的驱动因素。在影响创造力的诸多因素中，**发挥着关键性的作用。纵观国内外高科技企业，创新型**表现出不同的特征和行为风格。在中国目前的组织情境下，创新型**能否有效地管理知识型团队，激发知识型员工的创造力？这是学术界和实践界亟待解决的问题。本书从创新型**的视角切入，针对知识型团队中参

本书针对项目组合选择中存在的问题，考虑可分性、相互依赖性、相互作用关系等因素，分别构建静态项目组合选择模型、动态项目组合选择模型和信息不确定性下的项目组合选择模型，测算不同项目组合获得的收益，系统研究如何选择**的项目组合。在静态环境下，将“可打断”引入项目组合选择研究，分别考虑可打断损失、协同收益与竞争损失、主动打断

全球领先企业创新发展报告（2021年）

《老HRD手把手教你做企业文化（精进版）》，从实操版的“问道、寻法、正术、善器、顺势”到精进版的“明道、循法、优术、利器、造势”，能看得出作者功力的提升和命题量级的拔高。从内容上，本书也将基于实操版的理论和框架，用新思维、新层次、新角度去阐述“企业文化秘籍”，依然会理论结合实践，案例结合提示，让精进版充分和实操版互补融

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本书分为六大章节，1：什么是产品；2：取势：行业分析；3：明道：需求分析；4：优术：产品分析；5：确定性；6：产品思维重在提升认知。希望在两个方面提升产品经理的能力与认知，1：对工作中具体的产品，深入浅出的剖析内在逻辑和深层动因，从势、道、术的层面拆解产品该如何设计、管理、不断迭代进步；2：提出一个新的理念：，产品经理

本书共分为8章：第1章到第3章从企业微信的发展历程入手，带大家重新认识企业微信，了解企业微信的价值取向和开放能力，并介绍企业微信注册、认证、“养号”与异常处理的方法，帮助企业规避在企业微信私域流量运营中可能遇到的陷阱；第4章到第7章重点介绍了企业微信在获客引流、促活转化、客户召回等关键环节中用到的工具、方法和技巧，并指

本书共分为三个部分：第壹部分：倡导企业项目化管理范式，引领企业科学发展。介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架；第二部分：构建企业项目化管理体系，助推企业升级发展。从操作、知识、思想三个层面介绍了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面，从战略