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本书以“志本”为基础，从企业经营的多维度阐述了创造增长的具体方法。本书除了详细论述增量突破的关键抓手——“牛鼻子”外，还介绍了企业跨量级发展的组合拳——十二维度组织力。

本书分开篇、大师论道、专题聚焦、知行合一、多元见地五部分，收录了《“道商”研究意义重大》《道家入世的态度及方式》《中国商人及其家族新征程——现代化挑战及其文化重建》《潮汕崇商文化与商人家族的传承——专访企业管理专家李若雯》等文章。

本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另一方面探索破局，帮助传统企业找到实现数字化转型的路径与方法。企业曾经的竞争优势，如资产规模、品牌、专利、分销渠道，虽依然有用，但已不足以赢得未来。在本书中，作者提炼出“决胜数字时代的六大法则”，可以帮助企业看到自身的弱点与盲点，也为企业在数字时代

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本书是国家社科一般项目(中国老字号时尚化的机理、路径与对策研究)的结项成果。研究目的是解决中国老字号在保持传承的基础上如何进行时尚化创新的问题。基于共性理论和案例分析论证了老字号的品牌传承与时尚特性可以共存,基于社会表征理论、消费者融入理论、品牌仪式理论和幸福感理论,构建了品牌传承到消费者融入的路径,阐释了老字号品牌到

本书共包含十三章,涵盖品牌概述、品牌管理概述、品牌定位、品牌设计、品牌个性、品牌文化、品牌传播、品牌体验、品牌战略、品牌延伸、品牌危机、品牌国际化。每章包含理论模块、实践模块和课程思政点。每章的“开篇案例”,以京东的品牌案例为主线,引出章节主题及关键知识点,促使学生开阔思维,通过案例阅读更好地理解本章的主要知识点。

本书是一本企业员工培训类图书,该书结合企业内部人才培养的实际情况,主要讲解了场景化课程开发的理论、方法、路径和实施要求。该书围绕企业培训的输出培训内容的阶段特征,指导企业内训人员开发培训用课程、案例,以及辅助工作的岗位手册、标准流程等,该书主要包括三部分内容,一是知识铺垫;二是介绍课程开发的基本流程,包括课程选题、内容

本书作者提出的品类升级观念立足于认知,立足于消费者的心智2.0模式,构建了一套企业战略的新方法论。本书从认知、识别品类入手,之后详细阐述了品类归属及细分技巧,以及品类升级面临的误区,最后直观地展示分析品类升级案例。期待更多企业家能通过本书更新认知,通过品类的科学调研,发现品类升级机会,汇聚品类资源,重塑品类形象,助力其

本书内容:如果一个企业想要在全球市场生存下来,那么保持竞争优势是根本法则。但是,如果企业不仅想要谋生存,更想求发展,而且是大发展,那么,它就需要超越竞争,和自己赛跑,而不是和对手赛跑。这时,企业领导者要思考的是如何创建如刀锋般锐利的核心商业能力,创造出“价值垄断”,如此才能一骑绝尘,让别人望尘莫及。本书介绍了不同于传统