本书介绍了精益生产体系、精益生产中主要工具和方法的运用，并对精益生产在企业的推行进行了系统化的研究和详细的说明。本书作者是一线知名企业和高校的资深专家，在介绍精益管理理论的同时，注重理论与实际相结合，融入大量在不同企业中精益生产运用的案例，使读者能够快速掌握精益管理的精华思想。本书是编者十余年科研成果和教学过程中的案例

本书分为三大部分。第一部分主要阐述下沉市场的关键“三路”,分别是道路、网路、脑路。第二部分是本书的主要部分,讲述了30多个互联网企业助力乡村振兴/农村发展的实践案例。第三部分是案例反思。作者行程数十万公里,足迹遍布祖国各省市。在走访的过程中,深刻地感受到,在上一个“脱贫攻坚”的阶段,互联网新经济和电商企业们做出了巨大的

本书完整收录了现行的企业会计准则40则,相配套的企业会计准则实务指南36则,为了帮助读者更好地理解准则,加入实务案例精讲769例。本书体系完整,内容全面,时效性新,将现行的企业会计准则和实务指南合为一书。帮助读者及时有效地全面学习新准则,理解新准则,应用新准则。

本书立足于现代企业财务管理理论与实践,结合作者深厚的财务背景与管理经验,详细探究数字化时代企业财务管理的变革与转型,分别从智能财务、数智变革、技术赋能、财务共享、业财融合、数字化会计、数字化审计、数字化内控等八大维度,全面阐述了企业财务数字化转型的框架思路与路径方法,深度剖析AI、RPA、大数据、云计算等数字科技在财务

本书是畅销书作者兰西奥尼的经典著作之一,此经典版配有中文导读音频课,可使读者在高效阅读的同时掌握本书技能。本书通过一个寓言故事,生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中,裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题--公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后,裘

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院后历时2年提出的新方法、新模式,就是围绕战略实现五大关键因子,即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑,借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式,以战略实现为核心目标,以基于战略实现关键因子进行饱和式的时

商业模式是现代企业顶层设计中的重要内容，也是企业在激烈竞争中制胜的法宝之一。传统财务报表高度浓缩的企业经营信息，在很大程度上影响了其在决策上的指导性。由此，本书提供一套全新视角的会计核算与财务分析方法，从共生体视角来组织和构造企业的财务会计信息，让企业清楚描述自身的商业模式和共生体内利益相关者的商业模式，从而为企业设计

本书阐述了现场管理的内容以及方法，通过标准化流程、作业标准，以生产和服务现场为对象，以现场控制、现场改进和现场完善为主轴，系统地介绍了现场管理的基本理论与方法。本书共12章，包括现场管理概论、班组管理概论、5S管理、定置管理、目视管理、现场生产过程、现场作业分析、现场人员管理、现场质量管理、现场设备管理、现场安全与责任

本书为第五版，编者对接教育部2019年《高等职业学校专业教学标准》人力资源管理专业薪酬管理实务课程的主要教学内容，更新部分教材内容，删除“工效挂钩”“企业内部分配指导性意见”等内容，增加收入分配“十四五”规划目标和主要举措、个人所得税、工资方案设计系列文件内容。完善、创新教材体系，增加每一章思维导图二维码、实操训练项目

受到新冠肺炎疫情等的影响，全球经济形势较为严峻，中小型企业的生存压力日渐增大。在这样的大环境下，利用投融资策略让资本流动起来，对中小型企业确保自身生存和发展至关重要。本书分为3个部分。第一个部分介绍了资本的发展规律，包括资本背后的逻辑、资本规律、资本运营体系构建、现代化资本增值之道等内容。第二个部分介绍了从投资角度运营