全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法,既有大量前沿学术研究成果,也有众多企业实践案例与实际操作方法。第5版主要修订内容包括:1.数字化相关内容贯穿全书,增加“数字化/数智化转型战略”一节。2.新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素,多数章节还配有思政案例。3.创新是当
本教材根据工作过程系统化的课程设计思路,在对企业相关岗位进行调查研究的基础上,结合《中华人民共和国职业分类大典》(2015版)、《普通高等学校高等职业教育(专科)专业目录》(2015版)的相关职业和专业标准,按平行的情境逻辑关系,以培训内容为学习情境载体,按递进的情境逻辑关系,以培训对象为学习子情境载体,对“员工培训与
本书打破了传统教材的编写体例,采用以培养学生能力为目的的项目式教学方法,训练学生的实际操作能力、创新能力和自学能力,坚持适时、适当、够用的知识传授原则,在教学项目完成的过程中进行渗透。本书共有七个教学项目,包括绩效管理制度、绩效管理的流程、绩效考核指标体系的设计、绩效考核指标体系的权重和赋分、绩效考核方法、绩效反馈和绩
企业的竞争可以计算吗?本书的答案是:可以。计算竞争借助先进数字技术实现对企业竞争的准确计量,是竞争智能在数字经济时代的新范式表达。计算竞争赋予企业竞争分析新的“计算”求解路径,当竞争可以计算,标志着企业的竞争行为已被数字成功刻画,意味着企业的竞争方式、竞争要素、竞争格局需要重新审视,更表明企业竞争分析方法全面升级为新一
这是一部介绍业务架构知识体系与实践落地的著作,逻辑清晰、通俗易懂。本书首先在架构总述部分分别介绍了企业架构、业务架构的发展历程及主流知识体系。紧接着围绕"价值流+业务能力”这套业务架构体系进行基础性介绍,涉及4大核心要素和6大扩展要素。然后通过业务架构进阶部分,进一步梳理业务架构4大核心要素的配合关系,进而考虑核心要素
本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。1.薪酬的八字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度,为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。
本教材为校企合作开发的基于跨境电子商务工作需要的教材。跨境客户关系管理能提高业务运作效率,降低成本,提高企业经营水平。另一方面,客户关系管理也有利于挖掘客户的潜在价值,提高客户忠诚度,进而拓展销售市场。全书共分为十个项目,在学习客户关系管理理论的同时,掌握客户组合分析、客户信息库构建、客户价值设计、客户周期管理的方法和
本书是财政部、教育部重点支持的中国特色高水平高职学校、国家示范性高等职业院校建设项目立项建设的重点教材,适用于高等职业院校大数据与会计、大数据与财务管理、金融服务与管理等财经商贸类专业学生,也可供继续教育和在职人员学习参考。财务管理实务是大数据与财务管理、大数据与会计专业的专业核心课程,课程设置对应企业财务管理工作岗位
如何从企业的文化价值观入手,将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势,从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发,对组织提出清晰的期望,建立严格的合规制度,对员工进行严格的教育和培训,出现问题时及时果断地处理,以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻,从
《职业传承》本书意义非凡,因其折射出了每一个企业都将面对的一个极其重大的管理问题:年长员工的持续参与问题。《职业传承》一书对此提出了许多精妙见解和可行之道在立足多学科研究的基础之上,适时地提出重新思考职业与职场的观点,总结出将改变传统结构的工具与方法。本书重点关注的是,若要打破阻碍所有人的那些谬论,并发展能适应百变职场