随着科技的不断发展，社会已经进入大变革时代，这个时代的人力资源管理工作也面临着诸多挑战。例如，之前被认为是经典的人力资源管理方案，如今已不能适配公司发展。人力资源管理者与公司管理者及员工沟通顺畅，可极大地提高公司的运作效率。为了解决人力资源管理的种种问题，本书应运而生。《人力资源管理：企业提质增效方法论》以人力资源管理

本书共四个部分。第一部分介绍了新兴知识经济背景下的工作分析，包括工作分析的定义、工作分析在人力资源开发中的应用、工作分析涉及的角色职能及其流程。第二部分从工作分析的概念知识过渡到探讨如何使用各种工作分析技术，包括岗位分析、任务分析、职业分析、国家职业标准、关键事件法、工作流程分析、能力分析等几种常用、重要且关键的工作分

本书是人力资源管理与行政管理这一垂直领域内的Excel实战应用书籍。适合于人力资源管理和行政管理岗位的从业者，以及未来希望从事该领域的初学者，亦适合希望通过实践案例学习Excel应用、提高职场办公效率的广大读者。本书共分为十四章。围绕人力资源管理与行政管理的各项工作，展开对Excel的具体应用的讲解。本书内容分三个部分

本书介绍了创新企业和工作人员在创新的过程中会遇到的8个经典冲突，并从冲突是什么，冲突中需要权衡的一对要素、如何做好相关得失权衡以巧妙化解问题等方面详细分析了这8对冲突。本书能帮助读者了解创新过程中涉及得失的棘手问题，合理平衡创新中的各种要素，让创新计划更高效、有效。本书目标读者为想进行创新的管理者及相关工作人员，能帮助

本教材共11章，内容从深入、实务地拓展创新创业基础知识，研究创新创业实践案例，指导大学生进行创新创业实训，特别是引导学生主动发现身边有价值的社会问题，积极运用所学的理论知识构思解决方案，开展市场调研，开发商业模式，有效完成从创意想法到解决方案，再到产品服务，最后到商业运作的创业过程。本教材增加了知识拓展、延伸阅读、案例

薪酬制度是人们最关心的也是最敏感的话题，因为它涉及人们的社会生活，涉及员工的切身利益，对调动员工的积极性，推动企业的改革和发展具有重要作用。1978年至今，中国石油坚持解放思想、继承创新的指导路线，薪酬制度改革三十年的成果显著、义重大，影响深远。本书讲述了中国石油工业薪酬制度改革的四个阶段。第——阶段：调查研究准备阶段

本书稿是一部研究人力资源信息化建设与档案管理的学术类专著。全书共分为四章，每章三至四节。本书从信息化时代角度对人力资源管理的理论、工作内容、职能及其发展与变革进行了深入的分析，对人力资源管理信息化的必要性进行了探讨，同时，还采用发展的视角看待人力资源管理信息化的建设路径。通过分析，提出了人力资源档案管理信息化的促进对策

本书基于对人力资源管理的全面了解，归纳总结出企业的普遍性人才管理战略、竞争战略，并就相关企业突出这一领域的新观念、新方法以及新的思维模式进行研究。本书的主要内容包括人力资源战略的核心内容和概念、企业人力资源战略的影响要素、企业的人才招聘战略、人才培训战略、人才使用战略、人才考核战略以及企业战略管理与人力资源管理之间的关

让管理者学习和掌握人力资源管理的知识和技巧，提高企业人力资源开发与管理的水平，已成为很多企业的当务之急。基于此，作者编写了《人力资源开发与管理研究》一书，主要对人力资源与人力资源管理、人力资源开发与管理理论的产生与发展、中国人力资源开发与管理的现状和展望、人力资源的规划、人力资源的招募与培训、职业生涯设计、人员使用、人

书中从人力资源的基本概念着手，对于人力资源的方方面面进行了详细的介绍。书中在人力资源管理的认知基础上结合实践，阐述人力资源开发与管理、人力资源规划、职位分析与评价、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯开发与管理及跨文化人力资源管理；同时系统地阐述了社会保障的基本理论，并与社会保障实践密切结合；书中针对社会救济和