本书共分为五篇,第一篇战略管理的基本框架,包括第一章企业战略管理概论;第二篇战略环境分析,包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析;第三篇企业使命与战略选择,包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价;第四篇战略选择模式,包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略;第五篇战略执行,包括第八章企业战

本书分为15章,涵盖经典企业理论、行为经济理论、天人合一理论、企业财产组织与效率、企业商业模式创新、企业治理机制创新等内容,突出中国在人工智能、5G通信、新能源、机器人等关键技术和产业领域的全球领先优势,强调中国科技制造企业集体出海并带动中国文化出海,彰显中国企业创新发展所取得的辉煌成就。

本书第1章介绍了制造业面临的巨大变化与生产管理系统重构的必要性；第2章阐述了什么是生产管理；第3章针对生产管理的功能，定义了“生产运营”这一功能的内涵；第4章概述了用于现场作业、过程、工序的管理指令和控制功能；第5章介绍了成本管理；第6章概述了生产管理的管理指标；第7章介绍了生产管理的业务和科技潮流；第8章介绍了成功导

本书共分为五章。第一章从提示词设计入手，让读者掌握驾驭AI的关键策略；第二章介绍如何利用AI打造HR知识地图四件套，夯实专业根基；第三章深入剖析职位体系、任职资格体系、薪酬体系和绩效管理体系四大HR体系的AI赋能路径；第四章探讨AI如何提升HR事务性与战略性任务效能；第五章重点厘清AI时代HR的能力再造与成长路径。

本书源自实战经验的系统总结，内含详细的表单模板与操作工具，从项目启动、现状分析、方案设计到落地实施，每个环节都有具体的操作建议。书中案例全部来自实际项目，完整呈现了数字化流程再造的全过程。作者以独特的“甲乙双方”视角，剖析了企业在转型中面临的挑战，将数字技术与管理变革、业务创新有机结合，不仅关注技术落地，更重视业务价值

本书总结了作者多年来为创业公司和创业者提供咨询服务的经验，从公司设立、业务设计开始一直延伸到公司运营中的财务税务、融资、股权激励、法律合规等方面，对创业通关路径提前预判，以探索最优解。

本书聚焦AI时代背景，为企业转型提供十个具有代表性的案例；在个人转型部分，为领导者设计三步阶梯路径——从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略。

本书深入探讨了科技创新和产业创新深度融合的路径与实践。全书分为三大部分：总论篇梳理了我国科技创新与产业发展的脉络，分析了深度融合的成效、问题及对策；国际篇总结了美国、德国、瑞士、日本、韩国等国在科技创新和产业创新融合方面的经验与教训；地方篇则聚焦于北京、上海、深圳、武汉、西安、苏州等地的成功实践，提炼出各地推动融合发展

全书由基本内容、基本理念和基本方法三部分组成，旨在介绍和解释企业财务管理中的原理性知识。基本内容包括企业财务活动与资本运行规律、财务筹资、财务投资和财务分配等概念性知识；基本理念是教材的核心内容，主要包括企业财务管理中的环境观、货币时间价值观、现金流量观、风险报酬观、成本收益观和杠杆效应观等理财观念；基本方法包括个别财

本书揭示了区块链对领导力的深层挑战——高管层需要重新思考数字时代的组织边界、信任构建与价值分配，并在监管与区块链创新之间寻求平衡。书中提供的框架对企业在数字化浪潮中构建新型治理模式具有重要启发意义。