本书从企业财务管理的基本概念入手,以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析为体系,以企业财务活动为主线,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润(股利)分配管理为主要内容组织和编写。阐述了企业财务管理的基本理论和基本方法。全书共有七个单元,包括财务管理基本理念的确立、筹资管理、证券投资、项目投资决策、营运资金

本书以一种独特的方法将理论、实证研究和实际应用结合起来，以充分展示企业如何获得竞争优势。相较于第一版，全书篇章结构基本不变，仍是正文3篇12章，小型案例12个，一般案例22个。本书展现了管理人员将会面临的一些动态性问题。第5版引用了一些最新的实例来说明企业如何将战略概念应用到现今的商业世界当中，反映竞争全球性例子贯穿全

纺织产业环境政策对企业生态创新的影响机理研究

"本书的主要内容致力于适应现当代企业快速变化的国际国内营商环境，顺应飞速发展的新产业、新业态的管理要求，尤其是社会正在快速步入“数字化时代”，对企业管理带来了新思维、新工具、新方法和新理念。鉴于此，管理学教材需要推陈出新、面向未来。本书的结构体系采用三个板块的模式，分别是数字化时代的管理特征、企业管理总论、企业管理专论

本书从人力资源劳动用工管理的视角出发，针对企业在工时与工资核算方面的常见问题，作者结合自身的从业经验及在担任人力资源公司管理顾问过程中遇到的实践问题进行分析梳理，力求帮助企业更好地进行用工风险控制及用工管理。书中各章开头均以“对话”的形式引入主题，在陈述各项知识要点后，作者设置了“实例分析”和“总结与思考”两个模块，在

本书第一次从管理思想的角度来分析陈嘉庚精神,通过多方搜集历史资料,从中提炼陈嘉庚先生的商业历程,以期总结和宣扬陈嘉庚创业精神和管理思想,突出陈嘉庚创业经商和企业管理方面的伟大思想,全面继承校主陈嘉庚的精神财富。全书共分十章,主要内容为:陈嘉庚的经商创业历程,陈嘉庚的经营哲学观,陈嘉庚的创业精神,陈嘉庚的用人思想和领导力

如何带出成功的团队?如何实现团队绩效的提升?如何通过团队打造成功职场人设?本书以科学的管理理念,解读打造高效团队的9个密码,同时辅以大量的管理案例,生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题,以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。本书不仅可读性强,而且具有很强的可操作性,通过阅读本书,读者不仅能够了解团队存在的困

本书共9章,第1章为数字化转型导论,概述数字化转型的趋势,以及数字化转型企业架构设计的过程;第2~7章,遵循顶层设计方法论依次从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、产业架构、安全架构详细描述企业架构设计实施的原则方法以及具体设计过程;第8章、第9章的迁移规划、架构管控等内容,旨在建立数字化转型的架构实施与保障机制。

春秋战国时期,秦国在商鞅变法的指导下,迅速实现了国富兵强,统一天下;而后儒家思想占据主导地位。历史证明,用法家思想打天下是可以的,但要治天下则非要用儒家思想不可。本书尝试从现代企业管理的角度解读《论语》。作者认为,在现代社会中,当组织在高速发展期时,靠的是大规模使用标准化的劳力者实现迅猛扩张,故必定是以法家思想为主导;

本书以公司制企业为对象,在阐述现代企业财务管理原理的基础上,系统地介绍了货币时间价值、风险价值等财务管理基本观念,系统阐述了以企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理为主要内容的现代企业财务管理理论体系与实践。本书以企业资金运动为中心内容,以资金的筹集、投放、耗费、收入和分配为框架,阐述财务管理的基本概念、