1.本书以目标销售为引领,主要探讨解决方案销售流程中的目标导向和目标检验。本书提供销售人员,在解决方案销售过程中,基于客户的认知,如何事先要有目标规划,设置清晰的执行路径,对行动结果要有监测手段,"在合适的时间,找对合适的人,做好合适的事”,这样才能确保战役获得成功。2.关注提供解决方案,也关注在大客户销售中的执行和监
本书从业务设计决定数字化技术、数字化技术驱动业务转型的双循环视角解读企业数字化转型。本书共8章,首先介绍了数字化转型的概念、内涵和基础技术知识,然后对数字化转型的战略设计、蓝图构建、商业重构、新型能力建设、系统解决方案设计、治理架构设计和变革管理进行介绍。本书的附录用案例展现企业数字化转型的方案全貌,让读者轻松地掌握企
汉阳铁厂、轮船招商局、日升昌、卢九家族、太古集团、英美烟草公司、美商上海电力公司、广九铁路、汇丰银行,作为近代企业的杰出代表,在近代那个充满变数的时代,与政府、官员、民众、外国势力进行了激烈的博弈,留下了深深的商业印记。商学院学者刘威汉从其“商道”出发,书写了一段激荡的大历史,进行了一场精彩的商业评论。
本书主要分成5个部分:第一部分介绍新时代全球经贸及中国科技发展态势;第二部分介绍蓝迪企业平台围绕产业和企业发展的相关工作,回顾蓝迪平台企业及项目情况,重点介绍了2021年挖掘、培育、推介的重点企业的情况;第三部分介绍“一带一路”背景下蓝迪平台企业的产业布局及相关情况;第四部分介绍蓝迪国际智库团队建设的情况;附录部分介绍
本教材共分四个模块,包括现代企业管理基础篇、现代企业管理职能篇、现代企业管理运作篇、现代企业管理创新篇。在认真总结了本课程教学特点的基础上,力求阐述现代企业管理的基本理论,重点对有关企业管理实践活动作出详细的介绍和解读,突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色,强调职业素养与专业能力的全面提升。本书适用于应用技能型大
合并财务报表落地实操
本书以用友U8(V10.1)为蓝本,以掌握企业财务业务一体化管理为目标,以一个完整的企业案例为引领,深入浅出地介绍了财务业务一体化主要构成模块的基本原理和实践应用。 本书共11章,具体包括会计信息化应用基础、企业建账、基础设置、总账管理、UFO报表、薪资管理、固定资产管理、供应链管理初始化、采购与应付款管理、销售与应收
公司业务变化快、验证快,有流水但没业绩;团队成员个性张扬,却似一盘散沙,有成长但无持续;战略目标年年打折,企业文化难以传承…… 如何培养数字化管理人才?数字化组织管理如何适应新常态?数字化的组织需要什么样的领导力?企业如何实现持续发展? 作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践,对不同阶段的企业成长
老板财税管控 : 财务管理100问
产品经理是互联网公司的一个重要职位,也是近年来非常热门的职位。随着产品经理岗位的需求量不断增长,越来越多的人希望通过图书或者相关的培训获得产品经理的从业指导,并能够借此在求职或者转行时获得优势。 本书通过4个模块来呈现产品经理应知应会的知识脉络,循序渐进地教读者规避常见错误,掌握调研分析能力、需求管理能力、用户研究能力