本书系统介绍了招标采购专业人员所应具备的经济学、管理学以及法律基础知识，以及招标采购工作所涉及的常用法律法规。其中，经济学基础理论主要包括市场结构与定价原理、博弈论、委托代理理论、交易成本理论、公共选择理论等；管理学基础理论主要包括战略管理、需求与计划管理、供应链管理等，特别对绿色供应链采购和供应链金融做了专门的介绍；

本书在现有工程管理研究成果与应用实践的基础上，基于项目管理视角，将项目管理的内容归纳总结为“三控十管一协调”，在重点介绍质量控制、进度控制和成本控制的同时，也分别对安全及职业健康管理、合同管理、信息管理、环境保护管理、标准化作业管理、风险管理、绿色施工管理、资源管理、变更管理、智慧工地管理和组织协调做了比较详尽地阐述。

本书共分五个部分，结合项目实际，以百问百答加优秀案例的形式，将企业多年在基础设施投资、港口航道、船坞船台和高速公路、桥梁、机场、轨道交通、大型成套设备安装以及各类大中型建设项目打磨、积淀下来的优秀商务管理经验进行有针对性的提炼，突出项目成本管理问题和应对措施，旨在提升项目商务管理人员的综合能力、提高企业盈利水平。

本书系统阐述了招标采购合同的法律基础与合同管理实务，全面介绍了建设工程合同、国内外买卖合同、服务合同，以及其他相关合同的主要内容，包括合同文本、条款起草、合同签订与履行、风险防范、争议解决等合同管理要义。

本书主要内容涵盖工程造价的构成、工程造价的编制程序及方法、工程预算造价、工程预算造价、施工项目实施阶段管理、建筑工程施工安全管理等，介绍了建筑安装工程费用项目组成、工程建设其他费用的构成、设计概算的编制程序及方法、施工项目进度控制、施工安全技术措施等。写作时突出了基本概念与基本原理，注重知识层次递进，同时注重理论与实践

本教材的编写参照高等学校土木工程专业指导委员会课程大纲、人事部及住建部相关执业资格考试大纲进行编写，以工程项目管理概论为基础，进而根据工程项目管理“一沟通三控制六管理”的管理框架阐述项目组织管理与沟通，工程项目质量控制，工程项目进度控制，工程项目成本控制，工程项目职业健康安全与环境管理，工程项目合同管理，工程项目信息管

本书是招标采购专业人员能力评价测试的专业理论科目，系统介绍了项目管理的基本原理、任务及工具，以及工程建设项目过程管理、工程建设项目要素管理、货物与服务项目管理的主要内容，同时以招标采购活动为项目管理对象，系统阐述了招标采购项目化管理的特点、过程，以及招标采购的各阶段管理、风险管理、数字化管理、绩效评价等内容。

本书以宏大视角系统梳理了1840～2022年间，中国从近代工业蹒跚起步到现代化飞速发展的辉煌历程中，所涌现出的一系列令人瞩目的超级工程。书中分析了中国近现化超级工程的年代分布、地理分布、行业分布等规律，揭示其背后的技术发展动力与时代变迁，总结演进趋势，贡献中国智慧。

本书系统研究了从近代到现代、地区至全球的各类超级工程。本书深入分析这些工程如何推动科技与生产力飞跃、塑造历史进程并影响人类社会，揭示其作为人类智慧结晶所反映的时代与地域特征。研究强调超级工程需统筹巨额投资、庞大团队与先进技术管理的复杂性。其核心价值在于为未来项目的科学决策提供借鉴，强调在遴选时需综合评估其社会、经济、文

本书是一部全面深入地剖析世界近现代超级工程的鸿篇巨制。本书涵盖了自1640年英国资产阶级革命以来，世界各地具有划时代意义的134项超级工程，横跨欧洲、北美洲、亚洲、南美洲、大洋洲及非洲，详尽展现了这些工程的历史渊源、建设历程、科技成就、社会影响、工程哲学以及未来发展趋势。通过对这些超级工程的深入研究，本书挖掘了它们在社