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企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段，以提高企业整体和长期绩效为主要目的的一门新兴的企业管理学科。本书从企业全局发展方向出发，详细介绍了战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等方面的知识，并从党和国家关于企业发展的战略规划、宣传报道中挖掘思政元素纳

本书稿结合当前最新的财务理念，基于Excel软件，通过案例讲解的方式，分别介绍常用财务表格与单据制作，以及Excel在账务处理、报表编制、工资核算、应收账款管理、固定资产管理、资金时间价值计算、筹资决策、投资决策、销售与利润管理、财务分析、大数据挖掘中的应用等内容，旨在充分挖掘Excel的功能，细化操作步骤，提炼财务数

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，我国企业的集团化趋势日益凸显。但与发达国家的相比，我国企业集团无论是在规模上，还是在竞争优势上，都存在着较大的差距。改善企业集团内部管理，对于提高企业集团核心竞争力，突破我国企业发展的制约瓶颈具有重要的理论与实践意义。在这样的背景下，本专著从资金管理和成本控制出发，对企业集

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本书是一部关于企业全面预算管理知识的书。本书介绍了全面预算的产生发展、影响预算管理效果的因素和全面预算管理的框架；进一步介绍了企业全面预算管理的组织、企业全面预算的编制流程与方法；在此基础上将理论与实践相结合，构建了企业战略目标与全面预算管理体系，并阐述了企业全面预算的执行与控制；继而介绍了企业预算管理与业绩评价，着眼

本书是为中等职业教育国家规划教材《企业财务会计》(第五版)(ISBN978-7-04-049938-4)配套编写的同步训练。本书按照主教材各章的顺序编写，并贯彻执行《小企业会计准则》和现行税收政策的要求，特别是自2016年5月1日起在全国范围内推行的“营业税改征增值税”(简称“营改增”)政策，以及自2018年5月1日起

本书共19章，内容包括：财务管理概述、财务报表分析和财务预测、价值评估基础、资本成本、投资项目资本预算、期权价值评估、企业价值评估、资本结构、长期筹资等。

本书的主要特点如下：一、具有实践性与仿真性约创沙盘模拟让学生通过动手实践形象、直观地了解企业财务管理的整个流程及运作过程，使学生产生身临其境的感受。二、对抗性与趣味性约创沙盘完全照搬了企业管理架构模式，并形象地把其展现在了沙盘上，使原本枯燥无味的理论知识变得更易于学生接受。三、共赢性与协作性约创沙盘模拟教学拥有可视性强