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作者在企业财税领域工作了三十多年，拥有良好的财商思维。在做了三年的总经理、七年的董事长以后，更加充分意识到财商思维对于企业决策者的重要性。通过此书，帮助读者看懂财务报表、做对经营决策，引导读者以数据驱动经营，用管理创造效益，倡议企业经营管理紧紧抓住三个关键点：利润、效率和风险。

本研究旨在从技术、网络与社会资本等方面，多维度分析后发企业数字化转型的绩效，并在实证分析的基础上，提出了后发企业数字化转型的战略选择和实施路径。这不仅为后发企业制定有效的数字化转型策略提供理论支持和实践指导，而且有助于后发企业在数字化时代中把握机遇，应对挑战，以期在激烈的市场竞争中取得成功。

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战略能决定企业的成败，却往往被冗长的概念和空洞的套话所淹没。战略是什么？其实，战略就是做对关键的决策。战略研究者程是东博士，融合学术研究经历与多年在世界500强企业担任战略部门负责人的实践经验，以化繁为简为核心理念，用《战略是什么》一书总结经实践检验的战略精髓。本书梳理了战略的军事起源、多元化扩张、波士顿矩阵、核心竞争

《系统运营：卓越企业的必修课》以独创的系统运营升级理论（SOM）为核心框架，打通战略规划、组织重构与文化重塑的协同路径，提出以系统化思维应对后疫情时代的市场波动。全书创新性提出营销工业化人才供应链等模型，直击成长型企业战略虚置、人效低下等痛点，通过30实战案例（如一特医疗人效提升）与工具表单（如文化落地八步法），构建从

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