本书是一部全面深入地剖析世界近现代超级工程的鸿篇巨制。本书涵盖了自1640年英国资产阶级革命以来，世界各地具有划时代意义的134项超级工程，横跨欧洲、北美洲、亚洲、南美洲、大洋洲及非洲，详尽展现了这些工程的历史渊源、建设历程、科技成就、社会影响、工程哲学以及未来发展趋势。通过对这些超级工程的深入研究，本书挖掘了它们在社

《世界古代超级工程排行榜》系统梳理了人类文明从新石器时代至工业革命前（约公元前3000年至公元1640年）最具代表性的100项超级工程，涵盖建筑、水利、交通、军事、宗教等领域，揭示了古代人类在工程规划、资源调配、组织管理和技术创新上的卓越智慧，并探讨其对现代工程实践的启示。

本书共11章,分别为工程项目管理概述、工程项目策划、工程项目组织、工程项目招标投标与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目资源与成本管理、工程项目安全与环境管理、工程项目沟通管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理。

本书共分为13章,主要内容包括建设工程项目管理概论、项目管理组织、项目前期策划与评估、项目勘察和设计管理、项目招标与投标管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目合同管理、职业健康安全与环境管理、项目风险管理、项目信息管理以及建设工程项目竣工验收及后评价等基本知识。

本书是招标采购专业人员能力评价测试的专业核心科目，从实践指导与引领发展的角度，系统阐述了招标采购活动从需求管理到招标文件及投标文件编制，直至评标定标的全过程管理要点，全面介绍了电子招投标的全流程和非招标方式下的采购方式选择与采购流程，以及政府采购和外资项目招标采购的相关内容。

本书系统介绍了招标采购专业人员所应具备的经济学、管理学以及法律基础知识，以及招标采购工作所涉及的常用法律法规。其中，经济学基础理论主要包括市场结构与定价原理、博弈论、委托代理理论、交易成本理论、公共选择理论等；管理学基础理论主要包括战略管理、需求与计划管理、供应链管理等，特别对绿色供应链采购和供应链金融做了专门的介绍；

本书在现有工程管理研究成果与应用实践的基础上，基于项目管理视角，将项目管理的内容归纳总结为“三控十管一协调”，在重点介绍质量控制、进度控制和成本控制的同时，也分别对安全及职业健康管理、合同管理、信息管理、环境保护管理、标准化作业管理、风险管理、绿色施工管理、资源管理、变更管理、智慧工地管理和组织协调做了比较详尽地阐述。

本书共分五个部分，结合项目实际，以百问百答加优秀案例的形式，将企业多年在基础设施投资、港口航道、船坞船台和高速公路、桥梁、机场、轨道交通、大型成套设备安装以及各类大中型建设项目打磨、积淀下来的优秀商务管理经验进行有针对性的提炼，突出项目成本管理问题和应对措施，旨在提升项目商务管理人员的综合能力、提高企业盈利水平。

本书系统阐述了招标采购合同的法律基础与合同管理实务，全面介绍了建设工程合同、国内外买卖合同、服务合同，以及其他相关合同的主要内容，包括合同文本、条款起草、合同签订与履行、风险防范、争议解决等合同管理要义。

本书主要内容涵盖工程造价的构成、工程造价的编制程序及方法、工程预算造价、工程预算造价、施工项目实施阶段管理、建筑工程施工安全管理等，介绍了建筑安装工程费用项目组成、工程建设其他费用的构成、设计概算的编制程序及方法、施工项目进度控制、施工安全技术措施等。写作时突出了基本概念与基本原理，注重知识层次递进，同时注重理论与实践