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本书以质量管理理论发展的时间先后为主线，突出新技术、新理念及国家战略对质量管理的新要求，模块化介绍质量管理工程的理论与方法体系。全书分为四篇，四大模块，共12章。第1—3章为基础质量管理模块，包括质量管理概论、质量管理工具、质量检验技术；第4—6章为设计质量管理模块，包括质量功能展开、正交试验分析设计、可靠性分析设计；

本书是一部管理案例集，第二版由14个企业案例组成。全书分为数字化变革与场景、创业与商业模式、竞争与战略选择、领导力与组织设计共四个主题。案例分析依托高校管理学原理课程的主要框架，引导读者运用当代管理学的理论概念和方法了解企业环境与决策。选取的案例以近几年来有影响的企业为主，既有Spotify、Twillio等创新企业，

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本书分为五部分，包括绪论、品牌打造基础篇、品牌打造方法篇、品牌维护与发展篇、附录。具体内容包括：现在，打造品牌还有机会吗；品牌的本质是什么；你的企业适合打造品牌吗；打造什么类型的品牌；品牌与产品：不同产品，不同品牌的打造手段；品牌与商标的关系等。

本书通过调研分析各级预算单位和代理机构对参加政府采购活动的中小企业划型认定，预留面向中小企业的采购份额，采购需求管理、编制采购文件时如何落实中小企业扶持政策；政府采购供应商如何享受中小企业扶持政策；专家评审过程如何落实中小企业扶持政策；以及涉及中小企业扶持政策的质疑投诉、监督管理等方面的疑难杂症精心梳理，总结归纳出50

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本书严格依据《企业会计准则》和现行财税金融政策编写，以企业日常经济业务为主线，将教学内容分为筹资业务核算、投资业务核算、职工薪酬业务核算、采购与付款业务核算、销售与收款业务核算、成本费用业务核算、财务成果业务核算、财产清查业务核算、财务报表编制九个项目。每一项目设置多个典型任务，将知识传授与价值引领融合，培养学生具备数

本书讲述：从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，经济格局变幻莫测，科特将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。化繁为简，提出了领导变革的八步骤：增强紧迫感；建立变革领导团队；确立愿景；广泛地沟通愿景；授权员工，扫除变革障碍；创造短期成果；巩固成果并进一步推动变革；把变革融

业财融合其实就是财务与业务实现一体化，其基本思想是在IT环境下，将企业经营中的业 企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动 规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，当需要信息时，具有数据使用 需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控