本书通过家族蓝图、顶层结构与专业工具三个层次构建顶天立地的家族治理传承机制, 家族基金会和家族信托等落地工具在专业机构的帮助下, 为家族未来的长远健康发展支撑起巨大想象空间。
品牌管理内容主要包括15个章节,首章品牌概述,主要包括品牌的内涵、作用和分类;第二章品牌定位,主要包括品牌定位的概念、步骤、原则及具体策略,第三章品牌设计,主要包括品牌命名、世界非常有价值品牌名称研究、品牌标识、老字号品牌标识研究,第四章品牌个性,主要包括品牌个性概述、个性的维度以及个性该如何塑造,第五章品牌形象,主要
全书共12章,分为导论(第1~2章)、客户关系管理过程(第3~8章)、客户关系管理技术(第9~10章)和客户关系管理实践(第11~12章)四部分,包括客户关系管理概述、客户关系管理的理论基础、客户识别与开发、客户洞察与分级管理、客户互动管理、客户体验与关怀管理、客户满意与忠诚管理、客户保持与流失管理、客户关系管理系统、
本书围绕打造高绩效团队模型,采用模型+体系+标准+制度+流程+方案+规范的方式来讲解高绩效团队的建设方案。本书从团队战略与目标、团队领导与决策、团队角色与分工、团队制度与系统、团队沟通与执行、团队评估与激励、团队关系与文化等7个要素、14个方面,说明如何建设高绩效团队,并在此基础上,分享了学习型组织与创新型团队的建设过
本书共分为6章,内容包括概述、产品质保政策、产品质保数据、质保数据分析的可靠性理论基础、产品可靠性分析方法、基于质保数据的产品质保成本建模。本书在全面介绍相应知识点的同时,还提供了大量的实例来帮助读者理解和应用,并且每章均附有习题。 本书可作为高等院校工业工程类专业高年级本科生、研究生的教材,同时也可供企业内从事产品
中国企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,以及如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。 管理者不同于技术和资本,不可能依赖引进。即便可以引进管理者也只是权宜之计,而且引进的人数也是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深
本书通过洞察当前企业所处的竞争态势,来选择适宜的竞争战略,在所选战略的基础上科学分析企业成本状况,从而帮助企业进行成本控制和管理,实现企业经营的高质量发展。 本书另辟蹊径,从竞争战略选择的视角出发,在把握企业战略理论内涵的基础上,针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互
《Python财经应用基础》是一本采用项目化形式编写,以财经类典型范例与实例贯穿全书的会计大数据综合型理实一体化教材。教材内容分为7章,第1章初步介绍了处理会计数据的工具——Python,以及利用Python处理财经类数据的思想和方法;第2、3和4章为教材主体部分,主要讲解了Python的基础语法及对应的基于Pyrth
随着经济结构不断变革,一切产品都很容易被复制,少有企业能在激烈的市场竞争中保持独我一家的地位,沿用了上百年的商业模式开始失灵。这本书告诉我们,企业要想实现长久繁荣,创造竞争优势,唯一的方法就是跳跃:创新者必须跨越学科界限,利用或者创造新的知识,开发出新产品或者新服务。通过成功跳跃和悲惨跌落的企业案例研究,作者提炼出了五
本书旨在对组织中的利他行为的可持续特征进行考察,提出了“可持续利他”的概念,并从个体因素、领导因素等多个层次出发,对它们如何影响利他行为的可持续性进行系统性研究,以及探讨利他行为波动性和趋势性的中介路径,发现利他行为可持续性的前因机制。