教材分为现代企业设立、现代企业制度与企业文化、现代企业经营环境与战略管理、现代企业经营诀策与经营计划、现代企业生产管理、企业产品市场开拓与营销、现代企业资源管理、现代企业质量管理、现代企业经营成果控制与分析，共9章，本教材，力求阐述现代企业管理的基本理论，重点对企业管理实践活动作出详细的介绍和解读，突出以培养学生实践应

"本书以中国特色社会主义市场经济理论为依据，以党的二十大精神作为编写前提，编写内容具有很强的思想性、战略性、前瞻性、指导性，以现代管理的系统理论和方法为指导，以过去五年中国取得的重大成就和新时代十年的伟大变革为案例，阐述现代企业管理的基本思想、原理和未来的发展趋势。本书共10个模块，每个模块都配有动画、微课、教学视频等

本书内容包括：绪论、基础理论与研究回顾、在线SSTs失败及补救类型研究、SSTs失败后顾客应对机制研究、顾客独立参与SSTs补救机制研究、总结。

本教材主要对企业管理领域的前沿文献进行综述，引导读者了解本领域的主要学术问题及其缘起、发展与未来研究趋势。通过文献阅读，初步整理企业管理创新相关事件，及其每次改革的优劣，制定相应的调查问卷进行询问调查，此论文提供可靠的依据。首先对国内外关于信息化知识经济时代背景下企业管理创新的相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相

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本书分十个模块及导言。主要内容包括：导言走进内部控制；项目一企业设立的内控；项目二全面预算管理的内控；项目三筹资业务的内控；项目四投资业务的内控；项目五采购与付款业务的内控；项目六存货与生产业务的内控；项目七人力资源管理的内控；项目八销售与收款业务的内控；项目九固定资产管理的内控；项目十财务报告业务的内控。

本书内容涉及：人力资源战略与规划、工作分析与设计评价、人员招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、职业生涯管理、人员激励与知识管理、企业文化与人力资源管理、创业企业的人力资源开发和管理。

本书主要包括：企业文化基础知识：企业文化概述、企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化、企业文化测评；企业文化设计与实施；企业文化传播等内容。每个项目设置了“学习任务”“案例分析”“项目训练”“自测题”。

本书作者迈克尔?奥科因博士通过自身的经历，并观察、分析成功人士的职业生涯，总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战，然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原则，这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功，具有很大的作用

资源小省造就经济大省，以浙商为代表的现代商帮，创造了浙江经济的奇迹，开启了全国民营经济的先河。浙商是浙江籍商人的简称，指的是出生于浙江区域内的商人群体。浙商似乎天生就是创业经商的天才，更懂得成功创业的诀窍。本书探究了浙商崛起的原因，叙述了浙商创业的历史，分析了浙商成功的案例，从中概括和总结出了浙商善于捕捉商业机会、敢于