本书内容实用且易于实施,通过多个成功案例,回答了领导者迫切解决的问题,例如:如何识别自动化机会并确定其优先级?如何评估遗留系统和数据问题?如何从技术投资和自动化工作中获得全部价值?如何激励员工接受变革和自动化带来的新机遇?通过为人工智能和自动化提供一种以人为本的方法,从而实现可持续转型和可衡量的业务成果。

关明生关乎天下系列新作，聚焦策略和领袖力。 《关乎天下2》的开篇从管理者普遍存在的心累和身累两种感性体会入手，指出心累是因为策略不明，只是忙着做，而没有想清楚如何赢；身累是因为忙于自己做，不会通过别人拿结果，或者只付钱给员工的手脚，却完全忽视了员工的头脑。 作者关明生提出，要解决心累，须明

颠覆性品类本质上是新出现的、有潜力成为人们生活必需品的产品或服务。本书旨在通过案例研究和概念性解释说明：颠覆性细分品类如何给企业带来增长？数字化发展如何助力新细分品类取得成功？如何发现、评估和管理这些颠覆性的“要素”，并为其建立壁垒？重点讨论数字化和细分品类在企业实现非凡增长中所起到的推动作用。

在创新复杂程度不断增加的形势下，企业的创新之路必须从“内循环”转向“内外双循环”,供应链网络的重要性便更加突出。本书以企业所处的供应链网络和企业创新为研究对象，构建多层次直接和间接联系交织的复杂供应链网络，基于关系和结构两个维度，考察供应链网络关系和网络结构对企业创新的影响，并进一步探究其中的作用机制，在丰富供应链网络

本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将

相关研究显示，大约70％的企业失败并非缘自企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行。成功的战略被有效执行的案例不足10％。战略执行而非战略本身已日益成为投资者研判企业价值时会考虑的最重要的非财务因素，而确保战略有效执行的基础正是组织能力。三位资深企业高管基于自身20多年的管理实践经验，在参考借鉴国内外代表性研究成果

没有战略，数字化是盲目的。脱离数字化，战略是空洞的。数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家倾心之作。助力企业培养数字化战略思维，推动数字化转型落地，实现数智化、高效化发展。在全球经济日益一体化的背景下，数字化技术不断发展演化。企业和组织只有紧跟时代步伐，积极应用数字化战略应对数字化转型的挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不

如何利用数据创造价值,是财务管理人员在大数据时代需要思考的问题。Excel,VBA等软件已被国内外财务管理人员公认为强有力的数据分析与决策支持软件工具。本书全面系统地介绍了计算机环境下建立财务分析与决策模型的一般方法、技术和动态决策的思路。通过大量财务管理实例,阐述了筹资决策、投资决策、营运资金管理、销售预测及利润预测

本书每章开篇以思维导图的方式对教材中的学习内容进行归纳与总结，以帮助使用者构建公司治理相关知识体系；对教材相关章节中的全部关键术语进行提取，与教材知识点相对应，由点及面地支撑知识体系的构建。本书设置练习题，题型具体包括单选题、多选题、简答题和论述题，所有练习题均附有参考答案。对教材中的选择题给出了参考答案，对思考题和案

本书是作者多年来软件工程经验与软件过程改进咨询经验的结晶，书中对量化研发管理给出了系统论述，并通过大量的实际案例针对每种场景下的量化研发管理问题给出了解决方案。 本书先介绍了软件研发量化管理的基本概念，然后以活动顺序为主线讲述了如何识别与定义软件研发量化管理的对象、如何设计数据指示器、如何分析历史数据的分布规律、如何定