全书从“管理者应为之事”与“不可为之事”讲起，深入解析如何在不确定中找准方向、掌握节奏，以“天人合一”的哲学观念，建立一个兼容变化与稳定的管理系统。作者提出：“真正高明的管理者，是懂得‘不做什么’的人。”这不是一本讲技巧的书，而是一部帮你修炼格局与定力的管理心法。稳人心、稳战略、稳变化，方能立于不败。

本书就从“激励不一定好，不激励也不好”的两难说起，提醒管理者时刻保持激励应有的态度，多面兼顾，以求合理激励。

本书讲述了管理者如何运用经权之道来进行管理、决策的工具书。“经”就是《易经》中的“不易”，也就是“常道”，是不能变的东西。“权”就是《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”结合起来，便构成了中国人“持经达权”的方法。经权之道强调一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。要是只求“变”，到最

本书以详实的案例、清晰的策略和深刻的行业洞察，系统解析企业出海的战略规划、法律合规、市场落地及行业机遇。在全球经济格局深度调整的今天，中国企业正迎来前所未有的出海黄金期。地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、供应链重构等挑战下，中国凭借完整的产业体系、创新的科技实力和成熟的商业模式，成为推动全球化向更开放、包容、普惠方向发展

本书聚焦小微企业转型升级的核心命题，系统解答小微企业发展中的关键问题。主要内容包括：推动有温度的技术进步、商业破局升级的底层逻辑、AI时代的深度洞察、AI时代创业者的自我重塑等。

本书通过构建模型的方式，引入四大类指标，针对中国资本市场企业风险的甄别进行了实证研究。研究发现，企业大多数财务指标、公司治理变量，部分宏观经济敏感性指标以及个别行业指标都能够很好的用于企业健康状态的甄别。最为重要的是本书发现了用来判断一家上市公司风险状态的分割点，分割点最终取值为0.2。

本书分为七章：第一章是导论部分。第二章是理论基础。第三章围绕非控股大股东公司治理以及退出威胁相关文献对以往研究予以整理及评述。第四章至第六章均属本研究的实证章节，涵盖了本书的主要研究内容。第四章本书从公司整体业绩表现的视角出发，分析非控股大股东利用拟减持所产生的退出威胁对经营业绩表现的影响。第五章从控股股东的视角出发，

本书由知名品牌调研公司BrandTest推出，从10万份消费者数据调研、100多个行业和领域产业实证研究、体系化方法论框架构建等方面，全面而深入地分析中国1000强企业的品牌价值，为读者提供一个清晰的品牌价值评估和提升的框架，助力企业领导者、市场营销专家和品牌管理者，更好地理解品牌价值的重要性。为企业管理者、市场营销人

信创企业的创新能力不仅关乎企业自身竞争力，更直接影响国家产业安全与科技自立自强。本书以信创企业创新能力为核心，遵循“理论建模—机理分析—动态评价—实证检验—路径优化”的逻辑主线，构建了方法互补的完整研究框架。首先，通过文献梳理和理论整合，系统揭示信创企业创新能力的形成机理。其次，通过232家信创企业面板数据评价我国信创

本书主要从财务管理的概念、财务管理目标、资金的时间价值、资金的风险价值、债券估价、股票估价、长期负债筹资、权益资本筹资、资本成本、杠杆效应、资本结构、投资项目现金流量的估算、项目投资的评价方法、项目投资的决策、投资项目折现率的估计、现金管理、应收账款管理、存货管理、股利理论、股利政策、股利的种类和支付程序、股票分割与股