本书从当前企业在品牌策划与推广过程中的实际工作需求出发，按照一个新品牌实际策划运作的基本工作流程，系统地阐述了一个新品牌应如何构建和传播推广，主要内容包括品牌认知、品牌定位策划、品牌形象和识别设计、品牌传播与推广、品牌运营管理与维护。

本书以资金运动这一逻辑起点展开，阐释了财务管理的目标、原则、环境和价值观念等基本理论，剖析了融资管理、资本成本和资本结构、项目投资、证券投资、流动资产管理、股利分配、财务预算、财务分析等基本内容，阐述了并购这一战略投融资活动的内在规律及其基本流程。

本书介绍了设计、设计思维、创造力的基本概念，参考国内外关于设计流程的书籍资料对设计流程进行了论证，并给出了设计实践的一般流程。通过对5W2H、水力发电模型、双钻模型来引入设计中最基本的思维模型。除此之外，本书着眼于设计思维的框架与策略介绍，强调与重申了协同设计、在设计中反思总结的重要性。在本书最后，通过牛皮纸LE

老字号品牌传承与创新的悖论是典型的中国本土管理问题。本书基于中国传统哲学阴阳互动论，阐释了老字号品牌双元性的阴阳属性和双元均衡，构建品牌传承构型组合揭示老字号品牌传承路径，构建品牌创新构型组合揭示老字号品牌创新路径，提出和构建老字号品牌双元性概念，利用fsQCA构建品牌双元性构型探讨老字号品牌双元性实现路径，并提出不同

本书探讨了以年报为代表的强制披露的财务信息、以社会责任报告为代表的半强制披露的非财务信息两类信息披露载体，选择了管理层在会计叙述性文本中常用的三大大印象管理策略，即易读性操纵、修饰语言操纵和外观呈现形式，搭建管理层披露语言操纵的“驱动?约束?行为?后果”逻辑框架，并从企业内部常规因素和外部创新观点两个层次进行了多维度的

在存量市场下，销售部难需求萎缩、产品同质化严重导致业绩目标难以达成；市场部也难上不懂老板的经营意图，下不能支持销售业绩的实现，自身价值难以体现；老板更难好的销售人员难招、难培养，大客户开发难、营销协同作战难、企业业绩可持续增长难，怎么办？ 本书围绕成长型企业销售实战和管理这一主题，从市场地图和沙盘推演切入，梳理了成长型

本书共分7章，内容包括：国内外相关研究、企业创新体系的生态主体构成与共生演化机制、企业创新体系中政府的角色定位与作用边界等。

本书共七章，内容包括：企业文化概述，企业文化设计，价值观与企业文化建设，企业家与企业文化，企业文化建设的路径，不同阶段、性质与行业的企业文化建设，互联网时代企业文化的创新发展。

全书共九章，内容涉及：会计综述，会计对象和会计要素，企业经济业务核算，会计信息的生成，固定资产与无形资产，存货，负债与所有者权益，收入、费用和利润，企业期末会计事项的处理等。

全书根据小企业会计核算内容进行归类、整合，包括财产物资、往来款项、对外投资、工资薪酬、财务成果、筹资业务和财务报表等七个项目；案例来源于小企业的仿真业务，通过认识和填制小企业环境中常用的原始凭证，提高学生对会计工作的感性认识和操作能力；书中运用了案例导入，便于学生知识的理解，同时穿插了“小练习”、“小思考”、“”小实训