本教材以指导性、操作性、思想性、趣味性为宗旨,为培养学生的仓储管理能力提供教学载体。每个项目以一个能引人深思的财富故事开始,以一个心灵悟语结束,来培养学生的人文素养及高品质的职业情怀。本教材以认识仓储、构建企业、仓储商务管理、仓储业务操作、库存控制五大项目为主线构建内容体系,具体内容由有内在逻辑联系的10个任务组成,即
汇总了国内外学者的观点,研究了物流的基本概念和作用,描述了物流理论与方法产生的原因和历史过程,在此基础上,系统地表达了物流工程与管理的学科体系,说明了该学科的研究对象、研究方法和主要的专业基础理论,如物流管理学、物流经济学和物流系统工程学等,详细地说明了物流系统、功能及其应用;介绍了物流工程与物流管理的主要内容。最后介
本书共七个部分,内容包括:储配概览、收货作业、配货作业、发货作业、送货作业、特殊货品仓储作业、储配管理。
本书共四个项目,内容包括:物流单证基本技能概览、仓储单证的流转与缮制、运输单证的流转与缮制、国际货运代理单证的流转与缮制。
本书共分5章,分别是配送概述、配送中心入库与存储管理、配送订单处理、
《供应链管理》主要介绍供应链管理思想产生、发展和供应链管理的主要内容、基本方法;探讨如何加强供应链成员之间的协同效应,关注供应链成员的运营管理;从成本一收益的角度对供应链管理的效果进行考察,从战略需求的角度对供应链战略管理进行了探讨。本书以供应链物流活动中业务流程为主线,以信息流为中心,让学生对供应链流程有清晰的体会。
本书共分六个项目,每个项目又分为若干个任务,内容涵盖了合理化运输、公路货物运输、铁路货物运输、水路货物运输、航空货物运输、集装箱运输与多式联运等。每个项目在编排上力求内容广泛、重点突出。本书既可作为高职高专院校物流类专业课程和各类、各层次学历教育与短期培训的教材,也适合作为广大物流企业从业人员的学习参考用书。
采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员,如何成为一名卓越的采购经理?如保开展并实施采购管理工作?这是每一名采购经理都要面临的问题。 本书共13章,分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点
本书共有10章,包括物流工程导论、物流工程设计、设施规划与设计、企业物流系统设计、物料搬运系统、物料仓储与物流配送、物流园区规划、供应链设计、物流信息系统、物流工程创新等十章内容。
推动物流产业低碳化升级,以较少的资源、劳动力和能源投入得到较高的物流产出和尽可能少的环境污染,不仅是提高效率实现物流产业可持续发展的基础和保障,也符合当前低碳经济的要求。本书基于经济增长理论、生产理论、资源经济学、新经济地理学理论以及计量经济分析、数理经济分析和实证检验等研究方法,将能源和碳排放纳入全要素生产率的测评体