本书以暨南大学长达20余年的创新思维教育为基础,结合广东创意经济研究会工作和创业学院创意创新相关研究,形成了以创意能力为始,以创新能力为终的教育体系。本书以创新思维培养为目标,以创意方法为主要内容,结合了创新管理相关内容,追求时代性、实践性和先进性。作者以中国企业创新实践为背景,融合了我国社会主义建设中大量创新实践案例

本书在系统梳理绿色创新文献的基础上，构建了我国企业绿色创新的“动机-行为”理论模型，主要涵盖了合法性动机、经济动机、生态责任动机和政治动机。基于2010-2018年我国上市制造业企业为样本，本书进一步识别并检验了我国企业绿色创新的动机、企业绿色创新行为在经济绩效和企业声誉方面的表现，以及不同情境因素在“绿色创新动机-绿

本书从全球化的视角，在对欧洲、美国以及其他国家和地区进行300多项品牌案例研究的基础上，讲述了通用电气、阿迪达斯、耐克、万事达、惠普、宝马、麦当劳等企业创建全球品牌的故事。全书系统性阐述了创建品牌领导力的四大核心议题：品牌建设需超越大众媒体广告；拓展品牌识别模式，塑造“品牌精髓”；对全球品牌进行有效管理；创建品牌组合战

本书针对团队管理中的核心挑战，结合心理学原理，通过漫画图解和场景小故事的形式，深入浅出地探讨了如何成为大家追随的领导、打造情绪稳定的团队、营造和谐的团队氛围、做好员工压力管理、激发员工内驱力、引导塑造员工行为、提升团队战斗力以及增强团队凝聚力等关键问题。书中不仅提供了丰富的案例分析，还给出了可实操的具体方法和策略，可以

本书针对AI技术发展给企业带来的影响，以组织建设视角，聚焦企业当下及未来所要面临的问题，为企业管理者建言献策。从组织急需紧缺人才应具备的AI思维出发，定义AI组织，描绘AI组织形式，搭建AI组织体系。围绕组织变革与建设实施所要面对的战略规划、文化建设、机制建设、流程优化、架构调整、职责梳理、绩效管理、人才选用与赋

在绩效管理日益成为企业经营核心的今天，OKR正悄然成为撬动组织创新和绩效增长的关键杠杆。本书作者深耕OKR十余年，既有系统的理论研究，更有丰富的一线企业实践经验。全新升级的第2版，在原版基础上进行了大幅扩展与优化，围绕一个理念、一套结构和一条逻辑，深度拆解了OKR制定、对齐、使能与复盘四大关键环节，并首次系统呈现了OK

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这是一本指导企业落地人工智能行动的实战型工具书。书中按照战略组织商业模式运营这套四维转型框架组织内容，目标是为企业提供从顶层设计到落地执行的全周期解决方案。为了便于企业落地实践，书中所有内容均针对5类不同的企业（大型央国企、大型民企、中型企业、小微企业、初创企业）分别给出人工智能转型策略，这样可以保障所有企业均能把书中

Python在财务中的应用

本书深入探讨了数字经济时代企业数字化转型的理论与实践，聚焦发展新质生产力背景下企业如何通过数字化转型实现创新与效能提升。从国家战略到企业实践，分析数字化转型如何重构企业经营模式并推动经济高质量发展，为读者呈现清晰的转型路径。本书以企业数字化转型和构建智慧型企业为主线，以华为、腾讯、阿里巴巴、Salesforce等国内外