伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑

本书揭示了CEO经营公司的商业智慧，从聚焦客户、现金净流入、资本收益率和盈利性增长四要素入手，并结合数字时代新变化，揭示出CEO帮助企业提升效率、持续增长的奥秘。

本书主要内容包括：管理者的破局思维、战略与目标管理、人才发展管理、团队打造、沟通协作、降本增效、文化管理、管理修炼、创新变革10大内容，既是管理者的必修课，又是企业发展的必修课。

本书据此设定四大主题：设定价格、管理价格变动、建立价格结构和定价策略，提出定价时的决策挑战，以及在处理这些决策挑战时可以使用的定量与定性模型。定价策略最大的挑战之一是平衡定量的技术与定性的观念。本书在结构安排上方便读者选择不同水平的内容，主体内容适合所有具有基础代数知识的读者，章末“拓展阅读”需要具备稍高于初等微积分水

利用证据理论在解决不确定性信息融合问题上的优势，将两维证据理论引入上市公司的财务风险预警模型，构建了基于两维证据理论的上市公司财务风险预警模型，建立了融合财务信息和非财务信息的上市公司财务风险预警综合评价体系，并考虑多源证据质量特征的差异性影响。选择中国制造业上市公司进行应用研究，通过模型对比，验证了模型的有效性与实用

本书以中国特色社会主义市场经济发展的新阶段为背景，回应我国经济社会高质量发展和共同富裕的时代要求。从制度变迁的视角深入探讨劳动保护制度的强化对企业资本深化所形成的制度性约束及其内在作用机制，并剖析企业的应对策略与劳动雇佣实践的变革。其中强调在数字经济快速发展的背景下，企业劳动雇佣结构的转型路径与制度适应性，并对此进行了

《项目管理实践密码》是一本专为项目经理打造的、集认知提升与实战应用于一体的综合指南。本书以系统化的知识体系为支撑，引导读者从项目管理的底层逻辑出发，贯通全生命周期——从项目启动、执行到项目复盘与后评价，提供了一套完整的最佳实践方法与实用工具。书中巧妙融合了扎实的理论基础与大量真实案例，并从项目管理与人力资源管理的双重视

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本书手把手教企业如何从品类的角度来展开经营，在消费者心智中占据牢固的地位，在竞争中获得优势。全书共分十章，内容包括：品类创新从哪里来、品类占位创建领先优势、品类市场机会洞察、实施品类占位的策略、品类占位成功的关键等。

本教材以财务管理岗位工作流程为线索，采用“项目导向，任务驱动”编写模式，共设计八个项目，具体包括走进智能财务管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、预算管理、财务控制、财务分析与评价，每个项目设计若干任务，以问题解决流程为线索来串联各知识点。通过“教、学、做”一体化，充分体现以学生为主体的人才培养模式。每