组织的九格赋能主动干预系统，由组织的健康力、思想力、文化力、学习力、行动力、生产力、品牌力、创新力和生命力构成，这是组织效能发展的核心动力。生于体、觉于意、韧于信、正于知、演于行、成于习、显于性、变于运、授于命的系统运转，可以帮助企业完成体系建设、系统思考、价值凝聚、知识管理、经营规范、产能开发、品牌效能、创新应

本书以工作流程为导向，梳理老年活动策划与组织的单元任务知识点，更具有实操性。本书既融合了社会工作专业性特质的老年活动，又包括了喜闻乐见的群众性老年活动，附有大量的国内外相关活动实践的策划案，培养能科学合理地独立策划、组织老年活动的专门人才。本书内容丰富，结构清晰，涵盖了专业领域的核心知识点与前沿方法，内容与职业标准相对

本书共分为15章，涵盖了组织行为学领域传统的基础内容，如社会认知、激励理论、工作团队、领导行为、组织文化、组织变革等，也将最新的组织行为学研究成果呈现给读者，如自我概念模型、工作场所情绪、社会认同理论、设计思维、全球思维、四驱力理论等。本书注重理论与实践的关联，通过设置批判思考、实战练习等栏目并融入丰富的全球化案例，帮

本教材采用模块化的结构，将内容分为团队认知、团队建设、团队管理三个递进模块，其中团队认知模块下设团队认知，一个项目团队建设模块下设团队组建、团队培训、团队文化与精神三个项目，团队管理模块下设团队沟通、团队冲突、团队激励、团队绩效、团队领导五个项目，每个项目下设知识学习、课堂实战、巩固提升３个专题任务，涵盖了团队建设与管

本书针对小团队资源有限、目标聚焦等特点，系统梳理了从“选对人””到“做成事”的全流程实战心法。全书聚焦识人用人、有效沟通、规划安排、团队激励、绩效管理、人才培养、项目管理、质量管理8大核心模块，提供了超过60个实用的管理方法和工具，将管理难题拆解成可操作的动作，实现即查即用。本书能帮助小团队管理者快速破解团队沟通壁垒、

本书是人力资源核心课程之一，由三部分构成：第一部分以团队建设与管理的理论知识为主，全面介绍团队与团队建设与管理的基本概念和相关知识；第二部分是组织团队建设与管理的具体方法和内容，以项目为载体，共分七大模块，主要包含团队意识与团队组建、团队协作与配合、团队纪律与礼仪、团队计划与组织、团队领导与执行、团队沟通与协调、团队变

埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”，业界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的经典著作之一。该书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角色

本书详细阐述了集群管理的十大原则，具体包括尊重事实、凝聚群体智慧、保持自主发展、明确发展方向、秉持务实作风、实施灵活策略、注重协作沟通、保障有序运营、强化规则意识、营造积极氛围，并结合大庆油田、华为公司等多个典型组织的实践案例，深入分析理论在实际管理场景中的应用逻辑与成效。本书旨在帮助自我管理者、企业管理者及组织成员，

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《团队管理》以系统化思维为核心框架，深度整合团队管理领域的经典理论与前沿实践，构建起兼具科学性与实操性的知识体系。全书聚焦认识团队、高效沟通、高效激励、团队培育、团队文化建设五大核心模块，通过五章的精细化编排，实现从理论认知到实践落地的全链条覆盖。 在内容呈现上，既深入剖析团队形成的阶段特征、沟通障碍的深层成因、激励机