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本书系统介绍了高价值经理人的五项必备技能，包括从个人贡献者到团队管理者的角色转换、绩效管理的循环、有效授权下属、团队激励和个人激励、运用教练心态辅导下属提升能力，结合美国管理协会的系统管理课程体系以及作者二十年的管理经验，通过大量案例，帮助读者了解如何成为一名高价值经理人，带领团队取得出色的业绩。

本书以社会网络理论、资源基础理论、组织知识创造理论、动态能力理论等为视角，紧密围绕“联盟组合配置如何影响企业创新能力”这一基本理论问题，建立“联盟组合配置-知识耦合-企业创新能力”的理论框架。全书主要围绕三个核心问题展开研究：焦点企业联盟组合配置与自身的创新能力有什么关系？联盟组合配置与企业创新能力之间的影响路径是什么

本书以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点，为了让这本书更加实用，作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。 这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书，更是企业人力资源管理整体解决方案。通过本书您将学到: ? 如何依据

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新时期，山西省中小企业面临的突出矛盾之一是用人问题，最为明显的是“用工难”、“留人难”与“就业难”并存。快速发展的企业规模与人才供需之间的矛盾加深，甚至有的企业面临劳动力短缺而不敢接订单的现象。中小企业使用廉价劳动力实现低成本扩张的时代正在结束。探索新时期山西省中小企业用工模式及相关问题具有重要的现实意义。本书在历经3

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本书涵盖了管理经济学的概念和范畴、经济学的发展历程、研究方法和技术，以及需求分析和消费者行为、生产和成本、市场结构和竞争战略、宏观经济环境和决策、投资决策和风险管理、管理决策和绩效评估、企业战略和国际经济环境等内容。本书适合作为管理学、经济学等相关专业的教材，也适合作为从业人员进行管理决策的参考书籍。同时，本书涵盖的内