在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会，实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗，并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为冠军团队。本书围绕人才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系

在国家供给侧结构性改革的背景下，研究企业融资行为具有重要现实意义。作为企业资源配置的行动指引，企业的既定战略及其变化如何影响其融资行为？其影响机理怎样？二者关系受到哪些因素影响，这些问题在新的历史时期更具有理论及实践意义。 本文基于规范研究方法，结合财务弹性理论、权衡理论、信息不对称理论、代理理论和流动性风险理论等经典

本书共有四篇，理论篇、流程分析与设计篇、流程开发与部署篇、流程测试与运维篇。本书从内容上，与市面上大多数实训型的RPA教材不同，融入了RPA构建的理论内容，即先从RPA财务机器人概论、财务机器人全生命周期、财务机器人关键项目文档、财务机器人项目团队及职责四个方面介绍了进行RPA流程设计及开发所需的必要理论性知识。然后从

本书通过理论演绎构建了员工社交媒体使用、社会资本、技术压力和工作绩效间相互作用的概念模型，并以具有社交媒体使用经验的在职员工为调查对象进行了实证研究。主要内容包括：绪论、文献综述与理论基础等。

本书是一本专门介绍面试方法和技巧的书籍，从面试官的角度去解读如何通过招聘面试实现人岗匹配，从而招聘到高素质的人才。具体内容包括对候选人进行有效评估、如何提高面试邀约成功率、怎样掌握面试的主动权、通过提问与倾听对候选人进行摸底、多角度考察应聘者、如何确定想要的人才以及有效提升职业技能等。

本书共9章，可分为三部分：第一部分：第1-2章这一部分主要介绍HR工作中必备的一些心理常识，帮助HR从心理角度出发，在人员招聘与选拔、入职心理引导和沟通谈判等工作过程中快速了解对方心理，占据主动，从而有针对性地完成人事工作，提升效率。第二部分：第3-5章这一部分主要介绍HR在日常工作中应当具备的财务基本常识主要包括薪酬

本书借鉴了波士顿咨询公司亨德森研究所多年来的研究成果，讨论战略在动态、不可预测的环境中的新角色和新作用。第一部分重新审视了经典战略框架，以及如何更新迭代以适应现代企业的需求。第二部分讨论了当今公司所需的新战略能力，例如适应不确定环境，以及塑造新环境或被破环的环境。第三部分探讨了战略的扩展边界问题，包括新的竞争要求以及企

本书以经济、社会和环境追求和谐、持续和效率的绿色发展为背景，把我国沪深A股重污染上市公司2010-2018年的并购交易事项作为样本，主要研究了绿色并购对重污染企业技术创新的影响，并从动态过程中的学习方式选择和资本获取两条渠道探讨了绿色并购对技术创新的作用路径。

本书从财务预算管理理论入手进行阐述，内容涵盖预算管理概述、预算管理组织体制的设计、预算管理的作用、营运资金管理创新、筹资管理的创新、投资管理的创新和预算管理的创新应用案例。本书以财务预算管理与创新为重点研究内容，以预算管理为宏观主题，深入探究财务预算管理创新的前沿理论。该书内容框架完善，每一个章节都做了详细的阐述与分析

本书第一章主要对财务管理的基础认知进行简单的介绍，从以下三个方面展开，分别是财务管理的内涵及目标、财务管理的主要内容、财务管理的环境；第二章主要对智能时代下的财务人员进行介绍，从以下四个方面展开，分别是智能时代财务人员面临的难题、智能时代财务人员的基础能力、智能时代财务人员的择业模型、智能时代财务人员的职业发展策略；第