本书具体各章内容安排如下：绪论、相关概念与理论基础、企业社会责任影响资源配置效率的作用机制与理性边界分析、企业社会责任与债务结构优化、企业社会责任与资源配置效率、企业社会责任与资源配置效率、企业社会责任与资源配置效率、企业社会责任与资源配置效率、企业社会责任与特质风险、企业社会责任与全要素生产率、结论与展望。

全书分12章，包括概述、质量管理工具的统计理论基础、质量管理基础方法与工具、战略分析方法与工具、过程策划方法与工具、风险评估方法与工具、质量设计方法与工具、过程控制方法与工具、检验及准入方法与工具、质量评价方法与工具、质量改进系统方法与相关工具、质量管理方法与工具的未来展望。

本书具体内容安排为：第一部分围绕生产运作系统的设计展开，包括生产组织方式与生产物流管理、生产设施选址与布局、流水生产线规划和单件生产与成批生产规划；第二部分围绕生产系统的运行展开，包括综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划与控制、生产物料运行与品质管理、生产物流现场管理；第三部分介绍新型生产方式、生产物流

本书主要分5部分共12章：一、财务管理基本理论(1章)；二、财务管理基本价值观念(基础常识)(1章)；三、财务管理内容(结合财务预测、决策方法，包括筹资2章、投资3章、利润分配1章)；四、财务管理方法(财务预算、财务控制、财务分析各1章)；五、财务管理工作组织(包括企业财务体制、组织结构设置、财务规范、财务人员素质要求

本书共九章，内容包括：坐稳位置，个人能力必须过关；上下多沟通，就会路顺畅；贏得下属的心，就能与他们打成一片；打出“责任感”这张强硬牌；相信干劲都是被激励出来的；在合作中一步一步打拼天下；用智力大幅度地提高市场占有率；协调关系，随时局做出决策变化；掌握好“外力”可以增大内部活力。

本书聚焦私营公司管理领域，深入剖析常见难题，为管理者们呈上36个实用巧策，包括辨清角色、身先士卒、勤思多问、刻意创新、目标清晰、施以责任、集思广益等，助力其在管理之路上少走弯路，实现高效管理。

本书介绍了“在产权上绝对不能‘吃独食’”“在决策上只相信自己是冒险”“不会用好人才的人是蠢材”“不考虑市场的营销是瞎折腾”“不要头脑发热，肓目合伙经营”等22条私营企业管理中应注意的问题。

本书分为总论、质量经济学的基本概念、质量经济学的微观基础、质量经济学的宏观视角四篇。具体内容包括：质量经济学的产生与发展；质量经济学的内容与方法；质量的概念等。

本教材以项目为驱动，以任务为载体，融合企业财务工作岗位、全国会计技能大赛、企业财税融合大数据分析赛项及“1+X”财务管理证书的需求，形成课岗赛证一体的实训教材。本教材共设置十二个项目，项目一至项目七按照企业实际财务管理工作开展的时间顺序，依次为认识财务管理实训、预算管理实训、筹资管理实训、营运资金管理实训、投资管理实训

本书包括四个项目，分别是Excel数据的基本操作、数据的分析处理、数据中财务函数的应用和数据模拟分析工具。每个项目的学习都是从真实的学习情境出发，为读者提出工作任务，指出完成任务应掌握的知识点、技能点，并介绍任务的实现过程，充分体现出任务驱动、项目导向的教材特色。