本教材分为：人力资源管理概述；工作分析与工作设计；人力资源规划；员工招聘与甄选；员工培训与开发；员工激励理论；绩效管理；企业薪酬与福利管理；企业劳动关系与劳动管理；企业文化与人力资源管理。

本书汇编了有关中央企业在推进国有企业市场化经营机制改革、强化国有企业独立市场主体地位、推进战略性重组和专业化整合、国有经济布局结构优化调整、完善中国特色现代企业制度等方面的相关案例。

本书汇编了有关中央企业在推进党建工作与生产经营深度融合，着力构建与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与企业改革发展中心任务相适应的党建工作格局，以高质量党建引领保障高质量发展等方面的相关案例。

本书紧扣管理中的关键问题，遵循给管理做减法的原则，从管理者的角度出发，通过创新的理论、经典的案例，结合现代管理的复杂性和多样性，深刻阐释了简单管理的操作方法。

本书是一本探讨数字化转型背景下企业高质量发展路径的学术性著作。本书从定义与重要性出发，深入剖析了企业数字化转型所面临的挑战与机遇，以及转型过程中政策环境、企业文化建设、供应链管理、客户体验、财务管理、市场营销、人力资源管理、产品创新、知识管理、运营模式、企业治理、信息安全、环境可持续性、生态系统构建、社会责任与国际合作

本书导向正面积极，深入探讨了客户体验的多维度内涵和实务应用的综合性著作。首先，定义了客户体验的基本概念及历史演变过程，并强调其在现代商业中的重要性。其次，聚焦客户体验的形成机制，从数字客户导向、数字化交互平台及客户AI体验等角度探讨客户体验的形成过程及影响因素。再次，通过研究客户体验与客户投入的演化，分析多参与者的客户

本书从归零思维、海因法则、危机意识三方面，提升存量自有增量、万物求生中观企业、透过现象抓住本质、不做掩耳盗铃者、不确定的是意外、要做有准备的人、不同角度窥危机、危机处理要恰当、思前顾后识危机九章强调了未雨绸缪、提前做准备对中小微企业发展的作用，用朴实的语言阐释了中小微企业为发展做管理和业务准备的内涵、意义和方法、工具，

本书从看得见的要抓住、看不见的要抓牢、预算管理很必要三方面，用全局观认识成本、生产管理成本控制、最大的潜力在人工、做对决策降低成本、发挥桥梁纽带作用、降本增效的执行者、预算管理基本概念、预算管理工作方法、提升预算管理水平、如何算好“三天”账十章强调了降低成本、控制发展脉络对中小微企业发展的作用，用朴实的语言阐释了中小微

本书延续了之前奋进图书系列的风格。从管理的延伸、柔性的量化、GUG管理模式三方面，刚性管理、柔性管理、量化管理、激励的有效性、影响的持久性、内在的驱动力、量化得分操作运行、量化得分管理软件、GUG管理模式创新九章强调了柔性量化管理对中小微企业发展的作用，用朴实的语言阐释了中小微企业实行柔性量化管理的内涵、意义和方法、工

本书通过在云模型、智能优化算法、量子理论以及量子神经网络算法研究基础上提出了基于云模型的混合量子神经网络算法；同时也针对基于区间信息的资源配置、基于属性关联度的资源配置以及基于属性权重的低碳供应链柔性资源配置进行深入的研究；同时应用混合量子神经网络算法对低碳供应链柔性资源配置问题进行分析；该研究成果也可以为低碳供应链资