突然被调成了领导岗，不太会和下属沟通。下属不能坦率地与我沟通。希望能够通过沟通激发下属干劲，让员工不“躺平”。……作为管理者，如果你需要通过对话提升下属自我满足感，不被下属讨厌，激发下属干劲，让下属畅所欲言，那么你可以阅读本书。畅销书作者永松茂久通过5大章节、32个技巧，帮助中层、基层管理者提升沟通能力，与下属有效对话

为宣传推广云南省人民政府质量奖获奖组织和个人先进质量管理方法，发挥质量标杆示范引领作用，推动各类组织和个人树牢质量第一理念，推动全省经济社会高质量发展，甲方委托乙方梳理总结云南省人民政府设立云南省人民政府质量奖以来，各获奖组织和个人的先进质量管理方法、经验、模式，编撰出版《云南省人民政府质量奖获奖组织和个人质量管理创新

大多数新晋领导者走上新岗位，都会面临转型之痛——无法回答下属的扎心三问：你是谁？你要带我们去哪里？怎么证明你能胜任？搞不清这三个问题，新晋领导者就无法激发团队活力，顺利胜任管理者的新角色。本书作者根据自己多年的工作经历和实践，以及二十多年培训几千位成功转型的新晋领导者的出众经验，提出新晋领导者要想顺利解决转型之痛，首先

检验检测是国家质量基础设施的重要组成部分，是国家重点支持发展的高技术服务业和生产性服务业，在提升产品质量、推动产业升级、保护生态环境、促进经济社会高质量发展等方面发挥着重要作用。本书侧重于从概念与内涵、起源与发展、管理与制度、现状与问题、评价与体系、思考与建议等维度全面描绘检验检测行业发展的整体面貌，既有定性的研究，也

全书共九章。第一章介绍公司战略和风险管理的基本概念，以及企业使命与目标。第二—三章为“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、企业内部环境分析；第四—六章为“战略选择”的内容，主要包括总体战略、业务单位战略、职能战略的制订与选择；第七章为“战略实施”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制；第八—

本书总共分为六章，其中前三章属于基础篇，包括ERP沙盘模拟简介，规则说明、ERP沙盘模拟的操作流程，主要是对ERP的原理及ERP沙盘的操作规则进行说明。后三章属于提升篇，包括企业经营之道、经典案例分享、沙盘操作中的常见问题，主要是针对ERP沙盘模拟及竞赛技能进行介绍。

优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中最关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成员工牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的最后一公里，是本书的重点和核心内容。

本书首先，从宏观角度介绍了企业财务管理的重要性及其传统模式的主要问题和矛盾。随着科技的发展，财务管理数字化转型已成为必然趋势，但同时也面临着许多挑战。然后，以智慧财务、大数据财务、财务共享中心建设以及业财融合等前沿领域为焦点，详细探讨了企业财务数字化发展的方向和前景。

本书主要内容包括财务管理的基本理论、大数据技术及其发展、大数据时代企业运营管理、大数据与企业投资管理；大数据与企业预算管理；大数据时代的财务内部控制；大数据时代企业财务管理创新路径；大数据时代企业财务管理的发展趋势等。

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