“互联网＋”冲击各行各业，采购管理怎么办？领先公司已开始数字化转型，打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”，定义了“新计划经济”“劣后供应商”，用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”，力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。

本书按照物流活动的基本环节中的不同作业流程展开，重点介绍了物流设施与设备的功能作用、结构特点、技术参数、操作方法、管理手段及选择与配置知识。

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本书共9个项目，内容包括：认识物流管理理论、关注采购物流、掌握运输管理、掌握仓储管理、重视配送管理、重视流通加工等。

本书在介绍物流装卸搬运的对象分类，装卸搬运设备的基础上，重点分析物流装卸搬运的作业方法；结合时代发展，引入装卸搬运系统分析的内容，并介绍了装卸搬运的业务管理知识。本书贴近实际，贴近生活，贴近学生，着眼于学生的职业素质养成和职业生涯发展。本书各单元均以案例引入，通过对案例的分析，给学生提供一种直观的感受。在讲解具体内容时

本书分为十章，分别阐述了物流环境、物流基地布局、交通运输业物流地理、工业物流地理、农业物流地理、物流经济区域地理、我国港澳台地区物流地理、国际物流地理、国际海运布局、物流地理与陆路和航空运输的关系等内容。

本书是根据高等院校物流管理专业实验实训课程需要而编写的格瑞纳物流软件实训教程。 物流管理是一门以实验实训为基础的学科，强调操作能力。许多物流管理专业实验室采购了大量的软件，而在使用过程中没有详细的操作教程，不利于学生更加熟练操作和技能的提升。 格瑞纳物流软件实训教程是通过实验学习物流管理原理和操作技术的一门重要实训

本书紧密结合国内外现代物流管理的理论和实践，根据现代物流管理的*发展，对物流管理的基本理论进行了详细地阐述。通过本课程的学习，学生可以初步了解物流管理的专业知识和体系框架，为学习本专业其他后续课程打下一定的基础。本书注重理论与实践相结合，定性分析和定量分析相结合，力求理论简单适用，体系清晰明了。为便于教学，帮助学生抓住

《中国物流发展报告》（俗称“中国物流蓝皮书”）。“中国物流蓝皮书”是由中国物流与采购联合会、中国物流学会编辑出版的年度行业报告。该报告从2002年开始，到目前已按年度连续出版15本，具有较强的历史延续性和广泛的社会影响力。

本书系统化地设计了卓越采购管理系统。卓越采购管理系统是采购知识体系的总体框架，大多采购知识、工具和方法都在该系统中有自己的位置和作用；它是实现采购使命的重要工具，即通过该系统的实施可以提升组织采购竞争力。卓越采购管理系统即指能够有效实现采购使命“求索价值、采购竞力”，充分发挥采购系统资源的潜力，创新采购与供应链管理总流