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本书通过以下七个章节来阐述，它们分别是：?定目标。如何以终为始来设定企业的战略目标，并以终为始来推演出企业的战术目标，最终形成一套科学的定标体系？?建组织。目标由谁来完成呢？企业要围绕用户全生命周期，搭建一套由外而内的大营销组织，其中包括外组织和内组织，并形成市场部锁城，销售部攻城和客服部守城的分工协作体系。?画地图。

本书基于经过反复锤炼、验证和迭代的“营销罗盘”这套销售体系，针对B2B企业，以实现销售增长为目标，以体系化构建为手段，以年度营销计划制订为主流程切入，系统讲解了相关的案例、流程、方法、模型、工具和图表，包括营销战略定位、核心业务流程、体系机制支撑和营销计划编制四个部分共13章。

在数字化技术蓬勃发展的今天，AI正逐步融入中国2000余万财务从业者的工作与生活中。那么，“AI+财务”究竟是一场炒作，还是行业突破？面对这一趋势，财务人员又该如何积极应对、拥抱变化？ 本书共6章，第1~2章以通俗的语言解析AI技术原理，梳理AI财务发展史及变革的三个主线任务；第3~5章构建出“基础—进阶—数据分析与决

本书将公共服务律师阿道夫·伯利的分析技巧与作为理论经济史学家先驱的加德纳·C.米恩斯的分析相结合，提出了一些核心的问题。本书中能经得起考验的主题是现代公司所有权和控制权的分离，以及这一分离所导致的后果。作者将股票交易所和股票市场看成是现代公司的出现必然带来的副产品，并考察了这些副产品是如何起作用的。他们提出了这样的难题

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在多变的（volatile）、不确定的（uncertain）、复杂的（complex）、模糊的（ambiguous）VUCA时代，创新能力是企业适应环境、获得竞争优势的关键来源，员工的创造性是组织创新能力的基础，创造性绩效是动机、认知和情感三个子系统多次交互作用的结果。本书通过文献综述系统地梳理了创造性绩效、工作激情的

本书是高等职业教育智慧财经系列教材之一。全书以”立德树人”为根本任务，将工作项目转换为学习项目和学习任务，按照数字化能力培养路径构建内容框架，系统解构数字经济下财会岗位的工作逻辑，覆盖数据采集、清洗、建模、可视化、决策支持等全流程工作内容，具体包括认识大数据技术、Python编程基础与语法规则、业务需求洞察与数据采集、